Estado globalización en México
Enviado por heartshearts • 7 de Junio de 2020 • Apuntes • 542 Palabras (3 Páginas) • 105 Visitas
Introducción al Tema
Las organizaciones hoy en día deben estar constantemente desarrollándose, adaptarse a la tecnología de cambios que ahora se le conoce como Desarrollo Organizacional con las siglas DO o D.O. Es una nueva filosofía de la administración creando un área de consultoría interna o externa donde las empresas se apoyan para el mejor logro de los objetivos considerando los procesos humanos, diagnosticando las necesidades de desarrollo organizacional, la dinámica socio-técnica, la interacción con el medio ambiente, los factores administrativos y de comportamiento. Los especialistas en Desarrollo organizacional deben trabajar “con” el cliente y no “para” el cliente. El DO tiene un gran interés en lado humano de las organizaciones, así el DO se vuelve una de las mejores alternativas de solución para responder de manera adecuada y eficaz a las dificultades que enfrentan las seres humanos dentro de las empresas, al trabajar con personas las relaciones se vuelven más delicadas y complejas las cuáles requieren de un tratamiento especial para que el objetivo de la organización no se pierda con este tipo de situaciones.
Actividad de Aprendizaje
Instrucciones: Con la finalidad de reforzar los conocimientos adquiridos a lo largo de esta sesión, se realizará la siguiente actividad: Copiarás el cuadro comparativo de los Principios de la filosofía del D.O. (Figura 1) que se encuentran en esta lectura y de cada uno de los valores tradicional y valores del DO, escribirás un ejemplo relacionándolo con lo que puede suceder en las empresas. Por ejemplo en el valor tradicional menciona: “Hombre básicamente malo”, el ejemplo sería: jefe que sólo está viendo la oportunidad de dañar a sus trabajadores. Y así sucesivamente sigues ejemplificando cada valor. En esta actividad se tomará en cuenta para tu calificación lo siguiente:
• Tus datos generales.
• Desarrollo de la actividad.
• Referencias bibliográficas y/o cibergráficas.
• Ortografía y redacción. Recuerda subir tu trabajo terminado a la plataforma de la asignatura como archivo PDF.
Valor Tradicional | |
Hombre básicamente malo. | Jefe que no incentiva a sus trabajadores y solo los explota física y mentalmente |
Evaluación negativa de las personas. | Trabajadores que realizan mal las actividades asignadas y contribuyen a la creación de un ambiente toxico en su entorno laboral. |
El hombre no puede cambiar. | Trabajador que se arraiga o reúsa a la innovación y el cambio de su entorno |
Resistencia y temor a las diferencias individuales | |
Uso de la posición para fines de poder y prestigio. | Jefes que se aprovechan de su puesto para obtener beneficios a cambio de alguna prestación o favor personal hacia algún trabajador |
Desconfianza básica en las personas. | Cuando el trabajador se ve inmerso en una situación comprometedora o que se presta en malos entendidos |
Evasión a enfrentar riesgos | No aceptación a nuevos puestos o responsabilidades |
Hincapié fundamental en la competencia. | A través de incentivos, o reconocimientos laborales para favorecer la competencia sana y en armonía dependiendo del área de trabajo |
Concepto del individuo en la relación con su descripción de puestos. | Descripción detallada de puesto y actividades a realizar |
Participar en la conducta de juegos | Conducta inapropiada que puede causar algún daño a terceras personas o participación positiva en dinámicas extra laborales |
Bibliografía
-La Globalización de México. Opciones y Contradicciones. Rolando Cordera Campos. Universidad Autónoma de México. Facultad de Economía. Facultad de Economía. Impreso y Hecho en México. --www.promexico.gob.mx
- Barnes J. y Kaplinsky R (2000). Globalization and Trade Policy Reform.
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