Este libro se basa principalmente en el desarrollo de herramientas de gestión, cuya finalidad es lograr proceso de mejoramiento continuo.

La Meta: Teoría de las restricciones

Este libro se basa principalmente en el desarrollo de herramientas de gestión, cuya finalidad es lograr proceso de mejoramiento continuo.

Existen varias corrientes en relación a las herramientas de gestión, tales como: calidad total, just in time, mejoramiento continuo, y la corriente del Dr. Eliyahu Goldratt, teoría de las restricciones, el cual lo explica en el libro La Meta.

¿De qué se trata la Teoría de las Restricciones?

Toda empresa tiene restricciones para lograr a la meta común de toda empresa la cual es ganar dinero. Es por esto que surge esta teoría como solución a un problema de optimización de la producción. Hoy en día se ha convertido en un concepto evolucionado que propone alternativas para integrar y mejorar todos los niveles de la organización, desde los procesos centrales hasta los problemas diarios.

Tipos de Restricciones:

Restricciones físicas: Relacionado con un factor tangible del proceso de producción.

Restricciones de mercado: Proveniente de la demanda de los productos y servicios.

Restricciones políticas: Prácticas contrarias a su producción.

5 pasos para enfocar los esfuerzos de mejora:

1.- Identificar las restricciones

2.- Decidir cómo explotar las restricciones

3.- Subordinar

4.- Elevar restricciones de la empresa

5.- Volver a identificar nuevas restricciones

Una vez realizado esos pasos se puede controlar los siguientes conceptos:

1.- Throughput: Velocidad a la que se genera dinero a través de ventas.

2.- Inventario: Dinero que se ha invertido en comprar cosas que pretende vender.

3.- Gastos de operación: Dinero que se gasta en transformar el inventario en troughput.

Como conclusión, la teoría de las restricciones, se basa en una clara idea sobre mejora continua de todo el sistema, ya que esto ayuda y asegura un desarrollo sostenible en el tiempo.

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