Estrategia de sostenibilidad de Codelco
Enviado por Gene Alejandra • 8 de Abril de 2020 • Apuntes • 621 Palabras (3 Páginas) • 180 Visitas
2- La Triple línea de base de la sostenibilidad está relacionado con la economía sostenible que expresa la actividad de una empresa en tres dimensiones: ambiental, económica y social. Es por esto que las empresas están incluyendo esto ya que le trae muchos beneficios tanto en lo económico como en lo ambiental; pero el mayor beneficio es el de su imagen ante una sociedad cada vez más concienciada de que el crecimiento económico debe ser sostenible. Aquellas empresas responsables y que aporten información sobre sus actuaciones tendrán mejor reputación ante la opinión pública que las que oculten los datos.
Es por esto que Codelco quiso ser parte de esto y poner en el mercado un “sello Codelco”, de modo de convertirse en una empresa con procesos y productos sustentables, trazables y transparentes, respaldados por una organización eficiente, inclusiva, dialogante e innovadora.
La estrategia de sustentabilidad en la organización es producir en el largo plazo: COBRE PURO Y TRAZABLE entre otras variables como los efectos del cambio climático, con metas concretas y desafiantes a 2020, 2030 y 2040, disminuyendo las incertidumbres sobre la disponibilidad de recursos y minimizando los riesgos y el impacto socioambiental.
Codelco como desarrollo sustentable se basa en 6 ejes estratégicos los cuales son seguridad y salud ocupacional, personas, negocio y gobierno corporativo, medio ambiente, innovación estratégica y finalmente comunidades y territorio; por lo que Codelco nos muestra sus logros del año 2017 y las metas claves para el año 2020.
A continuación, en un cuadro comparativo mostraremos el modelo de triple línea de sostenibilidad v/s las estrategias de sostenibilidad de Codelco.[pic 1]
[pic 2]
Triple línea de sostenibilidad | Estrategia de sostenibilidad de Codelco | ||
Económico | Plantea tanto garantizar , el acceso al trabajo , como una distribución equitativa de la actividad económica . | Año 2017 lo que lograron fue : | Meta 2020: |
Negocio y gobierno corporativo: Fortalecieron el proceso de construcción del Plan de Negocios y Desarrollo, integrando todas las dimensiones del negocio. Innovación estratégica : Realizaron un acuerdo con 2 empresas de prestigio (Automotora y Conductores Eléctricos)para que utilicen cobre sello verde es decir que haya sido elaborada con procesos transparentes y sustentables ambiental y socialmente. | Negocio y gobierno corporativo: -Llegar a definir todos los procesos constituyentes del Plan de Negocios y Desarrollo, para asi asegurar un costo CI promedio en el segundo cuartil de la industria. Innovación estratégica : -Llegar 5% cátodos de cobre trazable. | ||
Ambiental | Platea asegurar obtención de los recursos de manera duradera en el tiempo, así como el mantenimiento o aumento de la capacidad de los ecosistemas de sus funciones de sustento de vida. | Año 2017 lo que lograron fue: | Meta 2020 |
Medio ambiente : Homologar las metodologías de medición de consumo de agua fresca por división y elaborar planes de valorización de residuos industriales sólidos en todas las divisiones. Comunidades y territorio: Construyeron e implementaron un modelo de desarrollo territorial y a la vez Diseñaron de forma participativa una estrategia de relacionamiento comunitario e incorporaron la gestión de riesgo social en planes de relacionamiento. | Medio ambiente : -Reducir el 10% en consumo de agua fresca por tonelada tratada. Comunidades y territorio: -No tener incidentes comunitarios con pérdida de producción y reputación. | ||
Social | Platea aumentar el bienestar y participación de la población de forma que se asegure al acceso a la educación y a los servicios sociales básicos . | Año 2017 lo que lograron fue : | Meta 2020: |
Seguridad y salud ocupacional : Desarrollaron e implementaron un modelo de seguridad el cual registro un 95% de cumplimiento del sistema de gestión para la seguridad, salud en el trabajo y riesgos operacionales en todas las operaciones. Personas: Ejecutaron un modelo de desarrollo organizacional sustentable y a la vez gestionaron un programa de sucesión | Seguridad y salud ocupacional: -Lograr tener 0 accidentes fatales Personas: -Tener un sistema de gestión de personas con visión sustentable |
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