Estrategia para asegurar un impacto positivo en el clima laboral
Enviado por CM.GONZALEZC • 7 de Junio de 2018 • Informes • 676 Palabras (3 Páginas) • 106 Visitas
Estrategia para asegurar un impacto positivo en el clima laboral
Factores importantes
- Motivación de la empresa
- Motivación en el trabajo
- Motivación económica
- Ambiente laboral
- Ambiente de trabajo
ESQUEMA CLIMA ORGANIZACIONAL
motivación de la empresa [pic 1] | motivación en el trabajo[pic 2] | motivación económica[pic 3] | ambiente laboral[pic 4] | ambiente de trabajo |
Reconocimiento del trabajo de la labor del colaborador por parte de la empresa. Posibilidad de ascenso. Atención por parte de los jefes a las sugerencias de los funcionarios. Estabilidad en el trabajo de acuerdo a sus funciones laborales. Posibilidad de aprendizaje y formación. Horario de trabajo. Comunicación vertical y horizontal. | Producto de los siguientes factores. Nivel de responsabilidad que tiene un trabajador en su puesto de trabajo. Autonomía y posibilidades de iniciativa que tiene un trabajador en su puesto de trabajo. | Estímulo que siente el Funcionario en razón de las remuneraciones económicas de todo tipo que obtiene en su puesto de trabajo. | Este consta del entorno laboral que rodea al trabajador Este entorno lo constituyen las personas y el espacio físico donde se desempeña el trabajador | Está formado por el contorno físico y material que rodea al trabajador un su propio puesto de trabajo |
Propuesta
- Considerar hacer capacitaciones periódicas que hagan énfasis en temas de fortalecimiento de las relaciones humanas.
- Tomar en cuenta la participación de los funcionarios que laboran en distintas áreas de trabajo en la toma de decisiones en temas que afecten su trabajo y dar reconocimiento apropiado a sus aportes hacia el mejoramiento continuo.
- Utilizar la interacción diaria con el personal y reuniones que se realicen periódicamente.
- Permitir a los trabajadores asistir a cursos de perfeccionamiento en ISO 9001:2017, administración y venta.
- Dar capacitación diaria y apoyo a estas etapas de estudio y de fortalecimiento de conocimiento regular y dar capacitación en respuesta a las necesidades comunicadas por el personal.
- Desarrollar programa de rotación de trabajo para que permita que unos aprendan de otros dentro de la empresa.
- Una vez implementada esta propuesta realizar un cuestionario para conocer el impacto que se produjo en el personal.
Estrategia para asegurar un impacto positivo en el clima laboral
TALLERES DE COMUNICACIÓN EFECTIVA MOTIVACION LABORAL, LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO
TEMAS A DESAROLLAR
- TALLER DE LIDERAZGO Y MOTIVACION PERSONAL
- SEMINARIO MEJORAMIENTO DEL CLIMA
- CURSO ADMINISTRACION Y ORGANIZACIÓN
- TALLER DE RELACIONES HUMANAS TRABAJO EN EQUIPO
II.ESTILO O ESTILOS DE LIDERAZGO APROPIADO
AREA DE JEFATURA | TIPO DE LIDERASGO | LIDERASGO APROPIADO |
JEFE DE LOGISTICA | AFILATIVO, VISIONARIO | AFILATIVO,VISIONARIO,DEMOCRATICO Y COACHING |
JEFE DE PRODUCCION | AUTORITARIO | TIMONEL,VISIONARIO,COACHING Y DEMOCRATICO |
GERENTE DE ADMINISTRACION | AFILATIVO Y AUTORITARIO | AFILATIVO, TIMONEL Y DEMOCRATICO |
GERENTE COMERCIAL | AFILATIVO Y AUTORITARIO | AFILATIVO TIMONEL DEMOCRATICO TIMONEL |
GERENTE DE DESARROLLO | AFILATIVO, VISIONARIO | TIMONEL, VISIONARIO, COACHING Y DEMOCRATICO |
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