Estructura Divisional
Enviado por jorgeconta • 22 de Abril de 2013 • 219 Palabras (1 Páginas) • 491 Visitas
Estructura Divisional de la Empresa FASA
VENTAJAS DE LA ESTRUCTURA
De acuerdo al organigrama aplicado las ventajas que destaca esta estructura al separarlas por países son las siguientes:
• Mayor coordinación y manejo de cada una de las áreas, dependiendo del país al cual pertenece, rigiéndose por las leyes vigentes de cada uno de estos.
• Se identifican y solucionan los problemas dependiendo de donde se originan de forma integral y cooperativa.
• El Directorio no se ve involucrado en problemas menores, si no que este se enfoca 100% en el resultado final y la toma de decisiones a nivel global.
• Son las Gerencias de casa país las encargadas de solucionar y brindar el mejor servicio a los clientes, a través de la capacitación de sus funcionarios y de la adquisición de los productos que se requieran dependiendo de las necesidades y cumpliendo las normas vigentes de acuerdo a las políticas de salud publica de cada país.
DESVENTAJAS DE LA ESTRUCTURA
Pese a tener un mayor orden en esta estructura se presentan las siguientes desventajas:
• Se requiere para este tipo de estructura una mayor cantidad de recurso humano, tanto para las áreas gerenciales, como para la distribución de las sucursales.
• El contacto del directorio es casi nulo con los trabajadores que se encuentran bajo la gerencia de cada país y a su vez con el cliente que recibe el producto final.
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