Estructura Divisional

Estructura Divisional de la Empresa FASA

VENTAJAS DE LA ESTRUCTURA

De acuerdo al organigrama aplicado las ventajas que destaca esta estructura al separarlas por países son las siguientes:

• Mayor coordinación y manejo de cada una de las áreas, dependiendo del país al cual pertenece, rigiéndose por las leyes vigentes de cada uno de estos.

• Se identifican y solucionan los problemas dependiendo de donde se originan de forma integral y cooperativa.

• El Directorio no se ve involucrado en problemas menores, si no que este se enfoca 100% en el resultado final y la toma de decisiones a nivel global.

• Son las Gerencias de casa país las encargadas de solucionar y brindar el mejor servicio a los clientes, a través de la capacitación de sus funcionarios y de la adquisición de los productos que se requieran dependiendo de las necesidades y cumpliendo las normas vigentes de acuerdo a las políticas de salud publica de cada país.

DESVENTAJAS DE LA ESTRUCTURA

Pese a tener un mayor orden en esta estructura se presentan las siguientes desventajas:

• Se requiere para este tipo de estructura una mayor cantidad de recurso humano, tanto para las áreas gerenciales, como para la distribución de las sucursales.

• El contacto del directorio es casi nulo con los trabajadores que se encuentran bajo la gerencia de cada país y a su vez con el cliente que recibe el producto final.

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