Estructura Divisional

DISEÑO DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Organizar como distribuir y estructurar el trabajo para cumplir con los objetivos de la organización.

La estructura organizacional es la distribución formal de los puestos de una organización:

Dividir el trabajo a realizarse en tareas específicas y departamentos.

Asignar tareas y responsabilidades asociadas con puestos individuales.

Coordinar diversas tareas organizacionales.

Agrupar puestos en unidades.

Establecer relaciones entre individuos, grupos y departamentos.

Establecer líneas formales de autoridad.

Asignar y utilizar recursos de la organización.

Diseño organizacional: proceso que implican decisiones con respecto a seis elementos claves. Especialización del trabajo, departamentalización cadena de mando, tema de control, centralización y descentralización y formalización.

ESPECIALIZACIÓN DE TRABAJO

La especialización del trabajo consiste en dividir las actividades laborales en tareas separadas

DEPARTAMENTALIZACIÓN

Departamentalización forma en que se agrupan los puestos, existen 5 tipos de departamentalización.

Departamentalización funcional: agrupa los puestos de acuerdo a las funciones.

Departamentalización geográfica: agrupa los puestos de acuerdo a la región geográfica.

Departamentalización por productos: agrupa por los puestos por líneas de producto.

Departamentalización por procesos: agrupa los puestos con base en el flujo de productos o clientes.

Departamentalización por clientes: agrupa los puestos con base a clientes específicos y exclusivos con necesidades comunes.

Visión actual: tendencia popular de departamentalización es el uso de cada vez mayor de la departamentalización por clientes.

Enfatiza: seguimiento y la respuesta a los cambios de la necesidad del cliente.

Equipos interfuncionales: equipos de trabajos formados por individuos con varias especialidades funcionales.

CADENA DE MANDO

Cadena de mando: línea de la autoridad que se extiende de los niveles más altos de las organización hacia los más bajos, lo cual especifica quien reporta a quien.

Autoridad: se refiere a los derechos inherentes de una posición gerencial que hacer y esperar que lo haga.

Responsabilidad: obligación y expectativa de desempeño.

Unidad de mando: establece que una solo persona debe reportarle solo a un gerente.

FORMALIZACIÓN

La formalización se refiere a qué tan estandarizados están los trabajos de una organización y hasta qué grado las reglas y procedimientos guían el comportamiento de los empleados.

FACTORES DE CONTINGENCIA

Estrategia y estructura. La estructura de una organización debe facilitar el logro de objetivos.

Tamaño y estructura. Hay bastantes pruebas de que el tamaño de una organización afecta su estructura.

DISEÑOS ORGANIZACIONALES TRADICIONALES

Estructura simple, la cual es un diseño organizacional con una departamentalización baja, amplios tramos de control, autoridad centralizada en una sola persona y poca formalización.

Una estructura funcional es un diseño organizacional que agrupa especialidades ocupacionales similares o relacionadas.

Estructura divisional es una estructura organizacional formada por unidades o divisiones de negocios separadas.

Estructura simple

Fortalezas: rápida; flexible; económica; responsabilidades claras.

Debilidades: no es adecuada cuando una organización crece; depender de una sola persona es arriesgado

Estructura funcional

Fortalezas: ventajas

...