Estructuras Organizacionales

Cultura Organizacional

Cultura

Conjunto de experiencias, hábitos, costumbres, creencias y valores que caracterizan a un ser humano.

Cultura organizacional

Suma determinada de valores y normas que son compartidos por personas y grupos de una organización y que controlan la manera que interaccionan unos con otros y ellos con el entorno de la organización

Valores organizacionales

Los valores organizacionales son; creencias e ideas sobre el tipo de objetivos y el modo apropiado en que se deberían conseguir.

Los valores de la organización desarrollan normas, guías y expectativas que determinan los comportamientos apropiados de los trabajadores en situaciones particulares y el control del comportamiento de los miembros de la organización de unos con otros.

Funciones de la cultura organizacional

Cultura administrativa: Motiva o limita las prácticas de la gerencia interna sobre el desarrollo de las políticas de una organización pública

Cultura corporativa: Ofrecer a los clientes productos y servicios con valor agregado y de garantizar utilidades para la empresa.

Cultura empresarial :Tiene como propósito el controlar y modelar a los empleados de una empresa.

Cultura política: Estructura la descripción mental, tanto en los ciudadanos cómo en los funcionarios públicos, de lo que es y ha de ser el “buen gobierno” y la “administración apropiada”

Otras Funciones de la cultura organizacional

Definir límites, estableciendo distinciones entre una organización y otra

Transmitir un sentido de identidad a los miembros de la organización.

Facilitar la traducción, articulación, identificación e interiorización de los objetivos generales, respecto a los objetivos compartiméntales e individuales en la organización.

Tender a ser un silencioso sistema de control comportamental.

UN GRUPO DE TRABAJO POSEE:

Dos o más personas con interacción e interdependencia mutua, que se influencian en creencias y  comportamientos.

Una identidad colectiva compartida.

Tiene objetivos comunes en determinados aspectos, metas y propósitos aceptados.

Su estructura es relativamente

...