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Etica Empresarial IBM


Enviado por   •  2 de Marzo de 2013  •  479 Palabras (2 Páginas)  •  1.748 Visitas

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DECISIONES FINANCIERAS DE LARGO PLAZO

ANALISIS DE LA EMPRESA IBM

Estrategia según Michael Porter

La estrategia es un plan de acción que busca desarrollar la ventaja competitividad de las empresas, de modo que gestione las siguientes fuerzas que en algún momento pueden afectarle positiva o negativamente su crecimiento dentro de la industria:

1. Rivalidad entre competidores

2. Amenaza de la entrada de nuevos competidores

3. Amenaza del ingreso de productos sustitutos

4. Poder de negociación de los proveedores

5. Poder de negociación de los consumidores

Estrategia Global de IBM

Smarter Planet: Crear un planeta inteligente

Desarrollar la tecnología que ayude al mundo a ser más inteligente.

Estrategia de Negocios

La estrategia de IBM radica no solo en el desarrollo de tecnologías sino en las compras para duplicar beneficios o servicios ofrecidos.

IBM ha percibido que el futuro de los sistemas de información no está en la tecnología, sino en los servicios que ofrece, de acuerdo a su experiencia y constante capacitación de los empleados.

Lider de IBM

Randy Mac Donalds es el líder de recursos humanos, cuyo objetivo fundamental es la creación de líderes a nivel mundial, desarrollando sus capacidades intelectuales como su inteligencia emocional.

Protocolo de Ética empresarial (stake holders).

La ética del desarrollo de la gestión empresarial en IBM se desarrolla en condiciones equitativas tanto para el lucro de la organización como para el bienestar social.

IMB adopta responsabilidad social cuando integra a sus trabajadores, a sus clientes y al estado o lugar donde implanta su negocio, en el diseño de objetivos estratégicos y en la toma de decisiones, con el fin de integrar los valores éticos que se reflejan en su Misión y Visión como entidad de negocios.

También, IBM debe proveer condiciones de trabajo óptimas y eficaces que le permitan a los empleados obtener beneficios y compensaciones que estén acorde con su desempeño, capacitación continua para expandir su conocimiento y seguridad laboral.

Finalmente la empresa debe tener el compromiso en el desarrollo sustentable con respecto al medio ambiente buscando optimizar los recursos naturales.

Cultura organizacional:

• Coaching,

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