Evaluacion empresa Calzado Shoes, S.A

• Identificación de las áreas de oportunidad. Describe los obstáculos para el correcto desarrollo de la organización; por ejemplo: cuellos de botella, dificultades, problemas, etc.

La empresa Calzado Shoes, S.A. evidentemente presenta problemáticas con el personal de la siguiente manera:

• Empezando por el nivel administrativo y desembocando en el nivel obrero. Debido a la mala asignación de incentivos para el personal obrero sin incluir en estos incentivos al área administrativa.

• No realiza una evaluación.

• La inconformidad y el descontento de los obreros se manifiesta, lo cual provoca la usencia de Liderazgo del Gerente General.

• Toman decisiones sin la participación del cuerpo gerencial.

• Las decisiones que son tomadas generan un impacto totalmente negativo.

• NO capacita a su personal

• Baja Producción por ausentismo

• Inconformidades por sueldos , esto por parte de los trabajadores

• Pésimas condiciones de trabajo

• Solución propuesta. Considera las acciones que tomarás para resolver cada una de las problemáticas identificadas en el diagnóstico inicial.

1. Elaborar la misión, visión y valores de la empresa. (Estos ayudara a mejorar el ambiente de trabajo)

2. Elaborar descripciones de puestos

3. Evaluación de puestos con el fin de dar salarios justos a funciones realizadas

4. Elaborar un manual de procesos en base a la norma ISO 9001.

5. Mejorar la ergonomía del área de manufactura.

6. Fijar los objetivos generales de la empresa y por área funcional

7. Medir el cumplimiento de los objetivos de manera regular y establecer acciones cuando los resultados no son los esperados.

8. Establecer incentivos en base a resultados de estos indicadores (de esta forma no se afectara la economía de la empresa)

9. Llevar a cabo capacitaciones como estrategia de mejora continua para su capital humano usando el DNC, las competencias del personal y las descripciones de puestos.

10. Reforzar el liderazgo no solo del Gerente (El Ing. Soto está preocupado por el bienestar de los empleados, pero tiene que tomar decisiones basado no solo en los trabajadores sino también en el bienestar de la empresa).si no del equipo Gerencial ya que ellos serán los responsables del seguimiento al cumplimiento de los objetivos de la empresa

11. Establecer un sistema de comunicación efectivo con todos los miembros de la organización a través de los líderes de los procesos, a fin de poder tomar en cuenta las diferentes opiniones y lluvia de ideas. (finalidad motivar y concientizar a los trabajadores de la parte importante que son en esta empresa).

12. Formar un comité de seguridad e higiene en el que participen empleados administrativos y operarios. (LEMUS, 2017) (Psicología y Empresa, s.f.) (Acciones de Seguridad e Higiene y Salud Ocupacional, s.f.)

13. Mejorar instalaciones y espacios de trabajo.

• Implementación. Describe las actividades o pasos que debes seguir para llevar a cabo cada una de las propuestas de solución descritas en el punto anterior.

PLAN ACCIÓN

Elaborar la misión, visión y valores de la empresa. Someterse a un sistema formal de dirección estratégica, esto quiere decir que debe seleccionar y definir sus metas, objetivos de la cadena de valor de la empresa.

Elaborar descripciones de puesto. Proporcionárselas al personal Administrativo y Obrero inmediatamente al ser contratado.

Evaluación de puestos Se realiza un comité de evaluación de puestos.

Elaborar un manual de puestos Se les da a conocer a todo el personal en físico, la importancia y del por qué es necesario.

Ergonomía del Área de Manufactura Dar el conocimiento (capacitación) y herramientas necesarias para el uso de la misma.

Fijar los objetivos gerenciales El gerente es responsable de establecer los objetivos de la empresa y también su equipo de trabajo los objetivos individuales.

Medir el cumplimiento de los Objetivos Estar en constante en contacto con el personal (Jefe) con el personal obrero para escuchar o ver a tiempo si existen alguna inconformidad o problemática y actuar a tiempo.

Establecer incentivos en base a resultados. Dar

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