Evaluacion y desarollo ¿Qué inconvenientes presenta para la empresa?

Joaquin Mora

1) Analiza la situación a la que se enfrenta Joaquín Mora. ¿Qué inconvenientes presenta para la empresa?

Para empezar, el no dar un seguimiento adecuado y de manera puntual a la evaluacion de desempeño que es uno de los factores mas importantes puede crear que el empleado no se sienta agusto, decepcionado por lo cual su rendimiento y su compromiso hacia la empresa decaiga por lo cual se vea afectado.

Tener un sistema de evaluacion desde hace 30 años hace que el desempeño de los trabajadores no se valore de manera adecuada. Creo que se deberian hacer evaluaciones de desempeño lo mas actualizadas porisbles tratandose de una empresa asi.  

En el caso de los jefes de departamento que no se toman en serio las eval. de desempeño, hacen que sus empleados tengan una incorrecta valoracion de su trabajo, lo que es decir que pueden estar realizando mal sus funciones por la falta de criterio y evaluacion del jefe de departamento que corresponda, por lo cual la empresa pierde mucha productividad y un mal desempeño de los trabajadores.

2)En el caso de que tú fueses Joaquín Mora, ¿Qué harías?

Empezaria realizando una accion formativa para que valoraran de manera correcta la realizacion de una evaluacion de desempeño. Tambien, en la acción formativa les haría ver a los empleados como se podría mejorar la productividad de los trabajadores enfocando las acciones formativas posteriores haciendo hincapie en aquellos puntos donde los empleados tienen más dificultades.

Realizaria unas formaciones para las personas encargadas en evaluar mas actualizadas, no creo que lo ideal sea guiarnos por una formacion realizada por una consultoria de hace 30 años.  A los jefes de departamento les presentaría una nueva propuesta de evaluación del desempeño (debe servirles para darse cuenta en lo que estan fallando y mejorar el rendimiento de los empleados) la ccual se haroa efectiva en cada uno de los niveles de la organización para asi poder darnos cuenta de aquellos fallos que bajan la productividad de la empresa y que podríamos mejorar.  

3)Desarrolla una propuesta de proceso de Evaluación del Desempeño que poder

implantar en la organización

Para esta empresa realizaría una evaluación 360º, ya que es un tipo de evaluación que se basa en las relaciones que tiene el empleado. Se basa en un análisis en el que la retroalimentación resulta fundamental, y los resultados se obtienen del feedback que da su entorno profesional: jefes directos, subordinados, clientes internos y externos y compañeros.

Con este tipo de evaluación podemos medir el desempeño laboral de los empleados: cualitativamente y cuantitativo.   Tambien, incluye preguntas sobre comportamientos medibles y numéricos, y otras relacionadas con opiniones.

Debemos  medir lo siguiente:  Producto de trabajo y metodo de trabajo (Comportamientos, actitudes, tiempo empleado en producir y cuanto se a producido)

con la evaluacion 360º queremos controlar;  Las competncias de los de la organizacion, habilidades de los empleados, funciones de cada puesto

Tenemos que explicar a cada miembro de la organización cómo funciona, para qué sirve y por qué es importante y beneficiosa tanto para él como para la empresa.Y tenemos que tener en cuenta que cuanto más precisa, regular y automatizada sea la evaluación mejor serán los resultados que obtendremos.

Cuando ya este recogida toda la información de los integrantes de la empresa, debemos separarlos y analizarlos para sacar las conclusiones necesarias. Realizaremos un informe sencillo basado en datos objetivos y bien estructurados.

Cuando ya hayamos terminado esta etapa, debemos de informar a los trabajadores de manera precisas y objetiva sobre su desempeño, de las habilidades que destacan y de los aspectos y aptitudes en los que deben formarse y mejorar. Comunicar a los empleados sus puntos fuertes es lo mas facil bajo mi punto de vista, pero las debilidades es algo mas complicado. Por ello realizaremos un plan de comunicacion de interna a media.

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