FODA.

El es una herramienta de análisis estratégico, que permite analizar elementos internos o externos de programas y proyectos.

El FODA se representa a través de una matriz de doble entrada, llamada matriz FODA, en la que el nivel horizontal se analizan los factores positivos y los negativos.

En la lectura vertical se analizan los factores internos y por tanto controlables del programa o proyecto y los factores externos, considerados no controlables.

Las Fortalezas son todos aquellos elementos internos y positivos que diferencian al programa o proyecto de otros de igual clase.

Las Oportunidades son aquellas situaciones externas, positivas, que se generan en el entorno y que una vez identificadas pueden ser aprovechadas.

Las Debilidades son problemas internos, que una vez identificados y desarrollando una adecuada estrategia, pueden y deben eliminarse.

Las Amenazas son situaciones negativas, externas al programa o proyecto, que pueden atentar contra éste, por lo que llegado al caso, puede ser necesario diseñar una estrategia adecuada para poder sortearla.

En síntesis:

 las fortalezas deben utilizarse

 las oportunidades deben aprovecharse

 las debilidades deben eliminarse y

 las amenazas deben sortearse

MATRIZ FODA

FACTORES INTERNOS

Controlables FACTORES EXTERNOS

No Controlables

FORTALEZAS

(+) OPORTUNIDADES

(+)

DEBILIDADES

(-) AMENAZAS

(-)

EJEMPLO DE ANÁLISIS FODA DE LA EMPRESA “ALEGRO”

FORTALEZAS:

1. Personal capacitado para el asesoramiento a los clientes

2. Ubicación estratégica de la distribuidora

3. Los servicios que presta son económicos

4. Tener publicidad informativa y de conocimiento

5. Precios de equipos económicos

OPORTUNIDADES:

1. La demanda creciente de mercado en cuanto a telefonía móvil

2. Aprovechar las fallas que deja la competencia en el mercado

3. Tecnología

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