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Foda.


Enviado por   •  30 de Septiembre de 2013  •  Informes  •  473 Palabras (2 Páginas)  •  342 Visitas

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FORTALEZAS – F DEBILIDADES – D

*Tiene un total de 9,768 horas de capacitación desplegadas a colaboradores de todos los niveles.

* Con 14 años de experiencia brindando servicios a maquinaria ligera.

*Trabaja con las marcas de reconocimiento mundial como CAT, LINCOLN, GENIE, ETC.

• Distribuidor exclusivo de La Línea Caterpillar en el Perú.

* Sucursales estratégicamente situadas en el territorio peruano.

* Certificación del Iso 9001 En sistema de procesos de logística.

*Reconocimiento de la organización Great Place to Work Institute - Perú, por estar entre las mejores empresas grandes para trabajar en el país.

• Incumplimiento de fechas pactadas con los clientes en las reparaciones.

• Importaciones de repuestos fuera de fecha

• Exposición a riesgo de tipo de cambio, por ventas y gastos operativos.

OPORTUNIDADES – O ESTRATEGIAS – FO ESTRATEGIAS – DO

• Crecimiento en el sector inmobiliario y construcción

• Incursión en nuevos mercados como la agricultura.

• Ampliación de representaciones para atender diferentes sectores.

.

• Estrategia competitiva por diferenciación

• Al mejorar la infraestructura se reduce los costos dados por procesos extras, que se daban cuando el ambiente no era el adecuado.

• Al ampliar la capacidad de la planta, se cuenta con colaboradores capaces debido a las capacitaciones que se les otorga.

• El reconocimiento de diferentes instituciones, hacen ver a la empresa como una opción rentable para nuevos clientes.

• Toma el modelo de responsabilidad Social, con una estrategia que dirige sus acciones a siete grupos de interés: Colaboradores, accionistas, clientes, proveedores, gobierno y sociedad, comunidad y medio ambiente

• El de su crecimiento a través de la inversión en nuevos negocios relacionados con el giro principal: el de bienes de capital, para ofrecer un portafolio más completo de productos y soluciones.

*Abastecimiento oportuno de hilado y otros insumos para asegurar la producción día a día y no obtener penalidades.

*Disminución de reprocesos,

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