Foda.

FORTALEZAS – F DEBILIDADES – D

*Tiene un total de 9,768 horas de capacitación desplegadas a colaboradores de todos los niveles.

* Con 14 años de experiencia brindando servicios a maquinaria ligera.

*Trabaja con las marcas de reconocimiento mundial como CAT, LINCOLN, GENIE, ETC.

• Distribuidor exclusivo de La Línea Caterpillar en el Perú.

* Sucursales estratégicamente situadas en el territorio peruano.

* Certificación del Iso 9001 En sistema de procesos de logística.

*Reconocimiento de la organización Great Place to Work Institute - Perú, por estar entre las mejores empresas grandes para trabajar en el país.

• Incumplimiento de fechas pactadas con los clientes en las reparaciones.

• Importaciones de repuestos fuera de fecha

• Exposición a riesgo de tipo de cambio, por ventas y gastos operativos.

OPORTUNIDADES – O ESTRATEGIAS – FO ESTRATEGIAS – DO

• Crecimiento en el sector inmobiliario y construcción

• Incursión en nuevos mercados como la agricultura.

• Ampliación de representaciones para atender diferentes sectores.

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• Estrategia competitiva por diferenciación

• Al mejorar la infraestructura se reduce los costos dados por procesos extras, que se daban cuando el ambiente no era el adecuado.

• Al ampliar la capacidad de la planta, se cuenta con colaboradores capaces debido a las capacitaciones que se les otorga.

• El reconocimiento de diferentes instituciones, hacen ver a la empresa como una opción rentable para nuevos clientes.

• Toma el modelo de responsabilidad Social, con una estrategia que dirige sus acciones a siete grupos de interés: Colaboradores, accionistas, clientes, proveedores, gobierno y sociedad, comunidad y medio ambiente

• El de su crecimiento a través de la inversión en nuevos negocios relacionados con el giro principal: el de bienes de capital, para ofrecer un portafolio más completo de productos y soluciones.

*Abastecimiento oportuno de hilado y otros insumos para asegurar la producción día a día y no obtener penalidades.

*Disminución de reprocesos, a través de la mejora de procesos y otros métodos de trabajo, ya que viene utilizándola metodóloga Six Sigma (mejora continua).

*Disminución de tiempos muertos, usando al máximo la capacidad de la planta.

*El uso del nuevo ERP brindara información más detallada sobre todas las labores de la empresa.

Promoción del desarrollo tecnológico es otra de sus estrategias que aunado con el impulso de factor humano permite incorporar los mas modernos sistemas y tecnologías en los diferentes procesos productivos.

AMENAZAS – A ESTRATEGIAS – FA ESTRATEGIAS – DA

• Alta competitividad en el mercado peruano referente a marcas chinas.

• Posible depreciación del dólar.

• Desaceleración del economía peruana.

*Analizar los diferentes proveedores y obtener así formulaciones de acuerdo a los estudios dados.

*Estandarizar y manejar un amplio sistema de costos, para poder ver y detallar en los gastos en que se incurre.

*Tener un plan de contingencia debido a la crisis, lo cual afecto el número total de prendas.

• Realizar métodos para la evaluación de riesgos.

• Incorporar e invertir en nuevos proyectos. *Aumento de penalidades debido a la entrega tardía del producto final.

*Reducción de producción por deficiencias en las maquinarias en general.

*Caída en la demanda por posibles crisis tanto local como en el extranjero.

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