Fases del Proceso Administrativo

UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL[pic 1][pic 2]

FACULTAD DE INGENIERIA INDUSTRIAL

SISTEMAS DE LA INFORMACION

Nombre: Jiménez González Wilson David

Materia: Administración de Empresas

Docente: Ing. Bustamante Chong Cesar Antonio

Fecha: 19 de julio de 2022

Tema: Taller 2.2 Fases del Proceso Administrativo

        Realizar un resumen explicando sus principales características.

Importancia del Proceso Administrativo

La importancia del proceso administrativo de los procedimientos depende entre sí y crea funciones administrativas y está relacionada con diversas actividades para terminar gracias al uso óptimo de los recursos humanos y así también el financiamiento para el gerente y un grupo de empleados es importante ser que se deben hacer contribuciones y cómo implementar actividades de planificación importantes para aclarar y definir objetivos.

El proceso administrativo se divide en cuatro partes: Planeación, Organización, Dirección, Control.

 Esto permitirá realizar el objetivo como un plan común para resaltar la creatividad lo cual nos servirá para encontrar nuevos y mejores trabajos donde se podrá crear políticas y métodos para implementar. La predicción de los problemas nos servirá para que en el futuro se pueda revisar los planes en el contexto del control de los resultados, este plan se crea a partir de la tarea.

La Planeación está conformada por misión que es el motivo propósito sino razón de ser la existencia de una empresa u organización

La Visión es la capacidad de ver más allá del tiempo y el espacio para construir en la mente a un estado futuro deseable que permita tener una claridad sobre lo que se quiere hacer y a dónde se quiere llegar en una organización.

El propósito es donde se establece en forma inmediata de la misión y la visión y no indica un límite de duración en él un objetivo elemento programático que identifica la finalidad hacia la cual deben dirigirse los recursos y esfuerzos para dar cumplimiento a la misión políticas las políticas y los procedimientos son una parte esencial de la administración de negocios.

La organización se encarga en primero subdividir el trabajo en unidades operativas segundo agrupar las obligaciones operativas en puestos tercero reunir los puestos operativos en unidades manejables y relacionados cuarto aclarar los requisitos del puesto quinto seleccionar y colocar a los individuos en el puesto adecuado sexto utilizar y acortar la autoridad adecuada para cada miembro del séptimo proporcionar facilidades personales y otros recursos por último ajustar la organización a la luz de los resultados de la organización.

En conclusión, siempre se han encontrado conveniente comprobar o vigilar lo que se está haciendo, para así asegurarse que el trabajo de otros esté progresando en forma satisfactoria hacia el objetivo predeterminado como actividades importantes de control.

 Primero comparar los resultados con los planes generales, segundo evaluar los resultados contra los estándares de desempeño, tercero medir las operaciones de los medios, cuarto comunicar cuáles son los medios de medición, quinto transferir datos detallados de manera que muestren la comparación y las variaciones, sexto sugerir las acciones correctivas cuando sean necesarias, séptimo informar a los miembros responsables de las interpretaciones, y finalmente ajustar los resultados de control, podemos decir que el control está conformado por identificación de estándares.

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