Finanzas en las organizaciones
Enviado por Joel M. Martínez • 17 de Noviembre de 2020 • Trabajos • 300 Palabras (2 Páginas) • 134 Visitas
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Introducción
El punto de equilibrio se sabe que es la cantidad de piezas que la empresa tiene que vender para no tener pérdidas ni ganancias, es decir, recupere el dinero que tiene invertido.
El grado de apalancamiento es la herramienta que mide el efecto resultante de un cambio de volumen en las ventas sobre la rentabilidad operacional y se define como la variación porcentual en la utilidad operacional originada por un determinado cambio porcentual en ventas.
En el presente trabajo se presentará un ejemplo del apalancamiento operativo junto con el punto de equilibrio.
Aplicación del punto de equilibrio y apalancamiento mediante un ejemplo
Estado de resultados | Importe | |
Ventas (35,000*$3500) |
| $122,500,000.00 |
(-) Costos variables (35,000*500) |
| $17,500,000.00 |
(=) Utilidad bruta. |
| $105,000,000.00 |
(-) Costos y gastos fijos de operación. |
|
|
Gastos de venta | $400,000.00 |
|
Gastos de administración | $40,300.00 |
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Gastos financieros | $52,900.00 |
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Total de gastos de operación . |
| $493,200.00 |
(=) Utilidad de operación antes de impuestos. |
| $104,506,800.00 |
Apalancamiento operativo
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Donde:
GAO= Grado de apalancamiento operativo, MC= Margen de contribución o utilidad bruta, UAII= Utilidad antes de intereses e impuestos.
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Interpretación: Por cada punto de incremento en las ventas, a partir de 35,000 unidades de producción, la utilidad operacional antes de intereses e impuestos (UAII) se incrementará en 1.004 puntos.
Punto de equilibro
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Calculo del punto de equilibrio con base a este ejercicio:
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Calculamos que el punto de equilibrio de este ejercicio es de 198 unidades, por lo que para que la empresa no tenga perdidas tendrá que vender 198 unidades para igualar sus costos, lo que refleja un total monetario de $693,000
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