Foda Bimbo

Analisis FODA Grupo Bimbo

Fortalezas

* Bimbo con 72 plantas y 900 centros de distribución se encuentra en 17 países de las Américas, China y la Republica Checa tienen la oportunidad de agrandar la producción que generan.

* El personaje fue adoptado inmediatamente por su atractivo infantil imagen y eso es algo que le llama mucho la atención a los niños y se le puede implementar en la mente de los niños para quemas adelante cuando crezcan sigan comprando el pan que les llamaba la atención de chicos y por eso se considera una fortaleza.

* Grupo Bimbo se distingue de sus competidores antes del envasado el pan tostado y productos en celofán transparente (en vez del papel de cera convencionales) para que el la frescura del producto y la calidad sería máximo aparente.

* La empresa era bien conocida en México y en toda América Latina por sus habilidades de los trabajadores en el desarrollo de productos, la excelencia operativa, y la comercialización de los consumidores.

* Grupo Bimbo ha ampliado su línea de productos en México mediante la compra de una serie de productores de chocolate, dulces empresas, y las panaderías al por menor.

* Grupo Bimbo opera algunas de las plantas más grandes y más flexible en su industria

*Mantiene control sobre la calidad, en sus productos y en la presentación de los mismos.

*Cuenta con posicionamiento de marca en los mercados en los que participa.

*La imagen del osito Bimbo es directamente infantil por lo que puede ser recordado por niños y establece la imagen en sus mentes.

*Opera en las plantas más grandes y flexibles de la panadería mundial.

Oportunidades

* Poner una larga producción de negocios en china y tratar de dominar el mercado consumidor emergente chino.

* En la década de 1970 la compañía entró en el mercado de los snacks con su Palomitas (palomitas de maíz) del producto, y también se ha diversificado con la fabricación y comercialización de sus propios marcas de chocolate y dulces, y en 1980 se colocó sus acciones en la Bolsa de México de archivo.

* Entre 1984 y 1997, bajo la dirección del tío Roberto Daniel, la compañía se expandió a través de fronteras en los EE.UU., así como Centro y Sur América.

* Grupo Bimbo había aprovechado la confianza y la reputación que había acumulado más de seis décadas en el mercado mexicano y consideró que era capaz de atraer a los mejores ingenieros, comerciantes, y otras funcionales expertos.

* 1980 la empresa comenzó a exportar productos mexicanos a los Estados Unidos.

* Grupo Bimbo adquirió el negocio de Beijing sólo después de estudiar el mercado de China durante dos años.

*Los productos que no se vendieron regresan a la agencia y se venden a precio bajo.

*A pesar de la crisis, el grupo Bimbo ha logrado mantener su crecimiento.

*Se ha diversificado con la fabricación y comercialización de sus propios marcas de chocolate y dulces.

*Antes de entrar a un sector hace un estudio de mercado previo por años.

Debilidades

* La industria de la panadería no era conocida por un alto nivel de investigación y desarrollo.

*Desacuerdos entre la empresa raíz y las filiales.

*Control de una tercera empresa en la filial española de Bimbo que es controlada por una empresa Americana.

Amenazas

* La gente comenzaba a consumir productos dietéticos y dejaba de comprar Bimbo, entonces Bimbo lo que hizo fue sacar productos de grano integral para que gente comenzara a comprar productos integrales bimbo.

* La operación de EE.UU. había perdido $ 40 millones en 2003 y $ 30 millones en 2004

* Factor que afectó la rentabilidad de Grupo Bimbo fue el poder

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