Foro emprendimiento e innovacion

Con la globalización, la situación actual que se vive a nivel mundial no solo a nivel sanitario sino también a nivel ambiental, de adaptación permanente a las nuevas circunstancias, todas las empresas de un modo u otro innovan, digamos que “no les queda otra” si quieren mantenerse y crecer en el mercado. No obstante, pocas empresas son conscientes de que innovan.

Según estudios del Instituto Nacional de Estadística español,  sólo aproximadamente un tercio de las empresas declaran ser innovadoras de forma consciente, por lo que podemos afirmar que hay un gran porcentaje de empresas que podrían estar haciendo uso de la llamada innovación oculta.

En el siguiente enlace podéis ver varios ejemplos de organizaciones que hacen uso de este tipo de innovación “inconsciente”: 

https://www.elmundo.es/economia/2018/02/23/5a9060aae2704e12328b4576.html

¿Os parece que la innovación oculta es por pura supervivencia de la organización, y por lo tanto, pueda frenar un desarrollo mayor porque no proviene de una cultura de la innovación en la empresa y de una gestión adecuada de ésta?

La innovación oculta no es por pura supervivencia, debido a que son desarrollos que los clientes no perciben pero si se usan para alguna mejora de algún producto o servicio, como el ejemplo de los adhesivos de Henkel, desarrollan adhesivos colaborando con diferentes industrias tecnológicas, sin embargo los clientes no se dan cuenta y no perciben que el celular último modelo que están adquiriendo tiene un adhesivo que se desarrolló para lograr el objetivo de esta nueva tecnología. Como lo menciona Anguera los adhesivos son una innovación oculta, ya que hacen parte de procesos de producción modernos y dependen de ellos(Anguera, 2018).

Sin embargo, existe un posible riesgo debido a que las organizaciones no son conscientes de la innovación, el desarrollo y métodos de mejoramiento, por lo tanto en diferentes áreas de la empresa éstos se pueden frenar,  adicionalmente no se aprovecharía al máximo debido a que si esta cultura no se implementa de manera consciente, los diferentes departamentos no buscarán en su día a día soluciones y mejoras a procesos; si no que dicha innovación oculta se presentará únicamente en momentos cuando otra industria lo demande.

En conclusión la innovación oculta puede tener resultados exitosos y las compañías no lo implementan solo por supervivencia, sin embargo, es importante que las compañías tengan una cultura de innovación y sean conscientes que la tienen, pueden usar o estableces métodos como el design thinking y así podrán obtener mejores resultados.

Referencias bibliográficas:

Anguera, J. (2018). La Ventana de Henkel. Innovación oculta. El mundo

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