Foro

a)  Revisa el capítulo 8. Liderazgo de equipo (pp.293-295) y resuelve las primeras cinco preguntas del Caso 8: Frederick W. Smith - Federal Express. Puedes consultar otras lecturas que consideres convenientes para enriquecer tus respuestas.

¿Como se mejora el desempeño organizacional con las normas que estableció el Señor Smith para los equipos Federal Express?

¿Que motiva a los integrantes de FedEx a permanecer muy involucrados en sos equipos?

Describe la función que desempeñan los administradores de Federal Express para la dactilar la efectividad en los equipos

¿Que tipo de equipo usa FedEx? Presente evidencia del caso para apoyar su respuesta.

Los líderes desempeñan un papel esencial en la formación de equipos efectivos. Mencione que evidencias existen de que los administradores de Federal Express realizaron alguna de estas funciones a favor de el desarrollo de los equipos efectivos.

Desarrollo

1.Se mejora en sus normas, políticas, misión, visión y valores claros dictados por el fundador de la empresa, delegando autoridad para realizar los cambios que necesitan, para la mejora de productividad que tengan mas velocidad, flexibilidad responsabilidad y que mejoren el trabajo en equipo

Como resumen el desarrollo que tienen en el desempeño organizacional de FedEx es basado en la Cultura competitiva.

2. Para que los trabajadores de FedEx este mas motivados al trabajo en equipo son por sus normas que promueven la creatividad, el apoyo que estos mismo se dan..

El apoyo que obtienen de sus superior es también muy importante ya que estos los ayudan a tomas riesgos, de igual forma la motivación de trabajar en equipo y con el equipo ya que tienen un objetivo en común.

3. La función que desempeñan los administradores es la de facilitar y de liderar a el equipo del cual esta encargados, se exige que desarrollen los objetivos claros y susceptibles de alcanzar para su equipo.

Pedir ideas a los empleados y que combinen sus mejores ideas para que están lleguen a convertirse en propuestas claras para la empresa, estos líderes no son preparadores si no facilitadores, su tarea es ser un apoyo para el equipo y una ayuda para la organización

4. Se presenta la reducción de equipos pequeños y la velocidad de resolución, “reducir en Super Equipos de hasta 10 personas“, las cuales deben lograr equipos auto administrativos, estos equipos deben de contar con poca supervisión de sus gerentes (líderes)

5.evidencias existen de que los administradores de FedEx realizaron algunas de estas funciones en favor del desarrollo de equipos efectivos.

Como

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