Gestion de inventarios planeamiento
Enviado por Joselyn Leon • 24 de Marzo de 2019 • Apuntes • 304 Palabras (2 Páginas) • 105 Visitas
- Una empresa de producción con demanda estacional normalmente planea su producción para todo el año considerando los extremos de la demanda durante los meses de picos de demanda y los de valles de demanda. En este caso vamos a simplificar el planeamiento a 6 meses. Para ello tenemos la siguiente información:
Asuma que no se usará el stock de seguridad en los 6 meses del planeamiento.
| Enero | Febrero | Marzo | Abril | Mayo | Junio | Totales |
Demanda pronosticada | 2500 | 2000 | 1200 | 1000 | 800 | 1800 | 9300 |
Número de días de trabajo | 22 | 19 | 21 | 21 | 22 | 20 | 125 |
Materiales | 100 | $/unidad | |||||
Costos de almacenamiento de inventario | 2 | $/unidad/mes | |||||
Costo marginal de faltantes de stock cubiertos como backorders | 10 | $/unidad/mes | |||||
Costo marginal de pérdida de ventas | 50 | $/unidad/mes | |||||
Costo marginal de subcontratación | 25 | $/unidad/mes | |||||
Costo de contratación y entrenamiento | 150 | $/trabajador | |||||
Costo de despido | 300 | $/trabajador | |||||
Número de horas de trabajo requeridas | 5 | /unidad | |||||
Costo fijo de primeras 8 horas | 4 | $/hora | |||||
Costo de sobretiempo | 6 | $/hora | |||||
Máximas horas de sobretiempo | 4 | horas/día | |||||
Inventario inicial | 500 | unidades | |||||
Stock de seguridad | 20% | de la demanda mensual |
a) Elaborar y graficar el planeamiento agregado para cada mes con la estrategia de igualar siempre a los requerimientos de producción mensual utilizando sobretiempo y/o variando el número de operarios según se requiera (se prioriza usar sobretiempo).
...