Gestión de la Compensación I
Enviado por Génesis Peña • 20 de Marzo de 2019 • Documentos de Investigación • 298 Palabras (2 Páginas) • 151 Visitas
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Universidad Tecnológica Centroamericana UNITEC
Centro Universitario Tecnológico CEUTEC
Sede La Ceiba
Integrantes:
Génesis Peña
Luis Fernando Sosa
Asignatura:
Gestión de la Compensación I
Catedrático:
Licda. Ana Bonilla
I Periodo, Semestre I, Año 2019
La Ceiba, Atlántida, 29 de enero del año 2019
Cuadro Comparativo | ||||
Nombre de la empresa | Rubro | Zona geográfica | C. directas | C. indirectas. |
Banco Atlántida | Banca | La Ceiba, Atlántida, Honduras. | Salarios, horas extras, bonos | Seguros, contribuciones patronales, fondos patronales, días libres, seguros, etc. |
AGROPOR S.A | Agroindustrial – producción de fruta fresca | El Porvenir, Atlántida, Honduras. | Salarios, horas extras, bonos, aguinaldos, reembolsos, médicos, seguro médico, transporte (carro o moto). | Tener el pago de impuestos de los empleados al día, contribución de la empresa a pago de jubilación del empleado. Pago de contraparte por la empresa al IHSS, RAP y régimen de aportación. Descuentos especiales por ser empleado de la empresa. Horarios flexibles. |
Ceutec | Educación | La Ceiba, Atlántida, Honduras. | Salarios por servicios prestados o relación contractual. Bonos. | Prestaciones por ser empleados de la empresa, contribuciones al plan de jubilación, seguros, etc. |
Colgate | Salario competitivo | Seguro de vida para los empleados, Cobertura de muerte accidental e invalidez, Cobertura de accidente de viaje, atención dental. | ||
Después de haber realizado una investigación sobre estas empresas podemos concluir lo siguiente:
- Los sistemas de compensación son un medio útil para mantener la moral alta de los colaboradores. Aunque para la empresa sea un gasto, se debe ver de una manera distinta, como una herramienta para gestionar de manera eficaz el personal.
- Los sistemas de compensación nos permiten atraer y retener el personal. Por esta razón es muy importante contar con una compensación total dentro de la organización, está incluye las compensaciones directas e indirectas. Sobre todo, mantener una equidad dentro de la empresa y externamente nos permite crear un sentimiento de pertenencia en el colaborador y al hacerle saber a este que es valorado, se traduce en una mayor productividad o un mejor desempeño.
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