Herramientas para ARH

HERRAMIENTAS

DEFINICION/CARACTERISTICA

UTILIDAD

Estrategia de recursos humanos en acción

Resume la manera en la que el desempeño de cada departamento contribuye al logro de las metas estratégicas generales de la empresa.

Beneficia al gerente y cada trabajador visualicen y entiendan como contribuye su departamento al logro del plan estratégico de la compañía.

Cuadro de mando integral

Es un modelo de gestión que traduce los objetivos relacionados entre sí, medidos a través de indicadores y ligados a planes de acción que permiten alinear el comportamiento de los miembros de la organización con la estrategia de la empresa.

Es una herramienta de control empresarial que permite establecer y monitorizar los objetivos de una empresa y de sus diferentes áreas o unidades.

Medidas de RR.HH y benchmarking

Implica la formulación de políticas y prácticas de recursos humanos que produzcan trabajadores con habilidades y conductas que la compañía necesita para lograr sus metas estratégicas.

Medir servicios, medir hora de capacitación por trabajador, productividad por individuo, medir satisfacción de clientes.

Tableros digitales

Muestra gráficos de escritorio a los gerentes, y por lo tanto, una imagen computarizada del lugar que ocupa la compañía en todas las medidas a partir del proceso del cuadro de mando integral.

El tablero muestra tendencias en tiempo real de diversas actividades, datos estadísticos, toma de decisiones más ágilmente.

Estrategia y medidas basadas en la estrategia

Muestra una comparación del desempeño de su sistema con el que tiene la competencia.

Se enfocan en medir las actividades que contribuyen al logro de las metas estratégicas de la compañía.

Auditoria de RR.HH

Es un método integral de revisión de las políticas, los procedimientos, la documentación y los sistemas de recursos humanos.

Implica revisar las funciones de RR.HH de la organización (reclutamiento, evaluación, remuneración, etc.)