Hidromecanica & Sistemas Hidraulicas
alanelvis214 de Diciembre de 2013
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FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DEADMINISTRACION
PROGRAMA APRENDIZAJE SERVICIO: ADMINISTRACION
“(TITULO DEL PROYECTO) ELECTROMECANICAS & SISTEMAS HIDRAULICAS”
INTEGRANTES:
Roberth Henry Gilio Lucana
Juan Eduardo Mendoza Rojas
Gabriel E Madrid R
Fernando Jesús Cubas Flores
Cintya Carolina Quinto Vásquez
ASIGNATURA:
TOMA DE DECISIONES
ASESOR:
JOSE CARLOS ORE LUJAN
LIMA – PERU
2012
I.- GENERALIDADES
1.1.-NOMBRE DEL PROYECTO.
La empresa se llama Electromecánicas & sistemas Hidráulicas
1.2.-LOCALIZACIÓN.
Pj. Sin Nombre MZ E Lote 1, A.H. Vista alegre SANTA ANITA - LIMA.
Pero se desarrolla en San Martin, ya que sus trabajos se realizan en este distrito.
1.3.-ACTIVIDAD ECONÓMICA.
En la Organización la economía de mide dependiendo del trabajo que se realice dentro de las empresa, del área y el tamaño que se debe realizar.
1.4.-APORTE DELPROYECTO.
Ayudaremos en la toma de decisiones de algunos proyectos que se realizara en el mes de diciembre y gestionar en la compra de productos.
1.5.-JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO.
En este proyecto de trabajo se hace dar entender lo importante que es poder tomar las decisiones adecuadas para la empresa, no solo por un instinto o un monto, sino poder efectuar una buena decisión que ayude la empresa a aumentar sus utilidades.
1.6.-OBJETIVOS DEL PROYECTO.
1.6.1.-GENÉRICO.
Determinar como ayuda la toma de decisión en aumento de las utilidades de la empresa H&SH.
1.6.2.-ESPECIFICOS.
Identificar la relación entre la toma de decisiones y la rentabilidad de la empresa.
Reconocer la importancia de la gestión en la hora compra de productos.
1.7.-METAS.
Poder lograr buenos resultados en base al aumento de utilidades y reducciones de costos podrá lograr a la empresa a mejorar sus resultados.
II.- DIAGNOSTICO SITUACIONAL.
La empresa esta pasando una etapa de crecimiento, y para que siga desarrollándose y pase a la etapa de madurez tiene que tener en cuenta diferentes factores que ayuden a la empresa ser rentable y siga en un proceso de cambios acorde de las exigencias del mercado. Esta empresa se dedica a la construcción de sistemas hidráulicas de incendios para empresas.
2.1.-SITUACIÓN ACTUAL. (FODA)
FORTALEZAS DEBILIDADES
• Disponibilidad de Recursos.
• Marcas de productos reconocidos.
• Calidad de productos.
• Talento operativo.
• Cultura organizacional superior. • Falta de inversión en investigación y desarrollo.
• Controles deficientes a inventarios.
• Falta de reporte ejecutivo y cumplimiento mensual de actividades.
OPORTUNIDADES AMENAZAS
• Crecimiento del Mercado.
• Necesidad/ gustos de clientes en constante cambio.
• Nueva tecnología.
• Descubrimiento de nuevos productos • Entrada competidores extranjeros.
• Introducción de productos a menor precio.
• Perdida de la confianza del consumidor.
2.2.-PROBLEMAS.
Uno de los mayores problemas de la empresa es la competencia que ha seguido creciendo dentro del mercado, lo cual lleva a mejorar las propuestas que se lleva aplicando a las empresas. También generar un inventario de productos en base a la calidad y precios económicos que ayudara a minimizar los costos.
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