INTRODUCTORIO Y JUSTIFICATIVO

INTRODUCCIÓN

En los procesos productivos, administrativos y estratégicos existen factores predominantes que afectan la productividad de las organizaciones. Factores como reproceso, malas especificaciones del producto y una mala administración de los recursos, esto nos lleva a tener costos adicionales dentro de los procesos de producción y clientes no satisfechos con la calidad del producto y/o con el tiempo en que se les entrega. La descripción y caracterización de los procesos misionales de las organizaciones nos ayudan a identificar factores predominantes, el análisis y estudio de estos factores contribuyen al mejoramiento de los procesos haciéndolos más eficaces, eficientes y efectivos.

El estudio y análisis de los procesos mediante herramientas sistemáticas y técnicas nos ayudan a identificar claramente puntos claves que afectan la productividad de las organizaciones, al determinar las fallas en los procesos podemos diseñar estrategias operacionales que ayuden a formular un plan de producción adecuado a las necesidades del mercado. También, diseñar un sistema de producción bajo modelos de manufactura que ayuden al mejoramiento de la productividad empresarial.

Considerando la importancia de una buena administración de los recursos productivos en cualquier empresa, deseamos diseñar estrategias que impacten los procesos productivos de la empresa FASHION JESS, haciéndolos más eficaces, eficientes y efectivos.

JUSTIFICACIÓN

El proceso de planear, organizar, dirigir y controlar la producción de artículos y servicios es una de las funciones más importantes en cualquier compañía pues la eficiencia de esta depende de cómo se administre este proceso y de cómo armoniza el proceso de producción con otras funciones fundamentales, tales como las finanzas y el mercadeo.

Dentro de la empresa Fashion jess se evidencia la falta de un estudio del proceso de producción de sus artículos, los propietarios de esta microempresa están de acuerdo con la idea de realizar un estudio amplio que abarque áreas funcionales de la empresa específicamente mercadeo y producción, con el fin de cumplir con la visión corporativa de ser una empresa de confecciones reconocida por su liderazgo en el desarrollo de diseños innovadores en un mercado cambiante, acompañados de una alta calidad en cada uno de sus productos.

La falta de una descripción clara del proceso de producción y de una estrategia de distribución de sus productos ha generado problemas en el manejo de; inspección y control de la calidad, flujo de inventarios, personal y estándares de tiempos. Factores que afectan de forma directa la productividad de la empresa y generan altos costos.

Por lo tanto en este trabajo se desea realizar una descripción clara de cada uno de los procesos productivos que nos permita; coordinar de la mejor manera cada uno de los factores internos que están relacionados directamente con la producción de artículos elaborados por esta microempresa, así como también generar una armonía entre las diferentes áreas funcionales de la empresa y así poder impactar la eficiencia y rentabilidad de la empresa.

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