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Idea de Negocio: CAFE-KARAOKE

jhon antonio taborda herreraSíntesis15 de Noviembre de 2022

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Idea de Negocio: CAFE-KARAOKE

Emprendedor:        JHON ANTONIO TABORDA H.                                                        LIENZO CANVAS

1.Problema:

  • Existe distintos cafés en la ciudad, sin embargo, no existe en buena proporción cafés que tengan karaoke que haga que el café tenga algo diferencial de los demás.

  • Las personas no logran diferenciar entre cafés algo característico y único de ese lugar.

4.Solución:

El café-karaoke es un lugar que brinda un espacio de entretenimiento y grato para cualquier persona que nos visite, ya que el café-karaoke ofrece una experiencia distinta a otros al contar con un karaoke que puede ser utilizado por los clientes, para que puedan cantar sus canciones preferidas y además se puede disfrutar de la más variada gastronomía.

3.Propuesta de Valor Única:

El Café karaoke es un lugar en el cual puedes disfrutar los diferentes placeres que puedes encontrar en un café y además de eso consigues disfrutar de algo característico de nosotros como es el karaoke, ya que nuestro café-karaoke gira en torno a la música, la lúdica, el diseño y la gastronomía.

5.Ventaja Injusta:

2.Segmentos de Clientes:

  • Turistas Nacionales y extranjeros que visitan la zona, asimismo locales que estén motivados y quieran pasar un rato agradable.

  • Personas y familias que quieran disfrutar de un ambiente diferente, acompañada de una excelente comida  

8.Métricas Claves:

Clientes

Ventas

Satisfacción de clientes

Aliados estratégicos

Eventos

9.Canales:

7.Estructura de Costes:

Personal de servicio

Personal administrativo

Servicios públicos

Gastos de comercialización y promoción

6.Flujo de ingresos de Ingresos:

venta de café de origen

Venta de bebidas y comidas

        

RECOMENDACIONES PARA REALIZAR LEAN CANVAS

Problema:   3 problemas principales

Solución: 3 funcionalidades principales

Métricas claves: Actividades claves que va a medir

Propuesta de valor única: Simple, clara, completa, mensaje que declare porque es diferente y vale la pena comprarle

Canales: El camino a los clientes

 

Segmento de clientes: Cliente objetivo

Estructura de costos:

  • Costo variable de productos vendidos
  • Soporte al cliente / Devoluciones
  • Costo de adquisición de clientes
  • Costos de distribución
  • Costos operacionales (gente)

Flujos de ingreso:

  • Modelo de ingresos
  • Valor de tiempo de vida del cliente
  • Ingresos, margen bruto

        

...

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