Indice tentativo para proyecto de producción

INDICE TENTATIVO PARA PROYECTO DE PRODUCCIÓN (con descripción)

1. RESUMEN EJECUTIVO Se muestran los puntos claves del proyecto de modo que con su lectura se tenga una idea de la importancia y el beneficio del mismo. En sentido estricto debe mencionarse si el proyecto es atractivo para el mercado; si es factible ejecutarlo y si genera valor. (se elabora al final)

1. INTRODUCCIÓN

1. OPORTUNIDAD DE NEGOCIO: Se debe realizar una revisión de mercado en búsqueda de necesidades no satisfechas y una vez encontradas someterlas a filtro: ¿es una necesidad real? ¿necesidad corresponde a un nicho o es más amplia? ¿vas a mejorar algo que ya existe?

1. DESCRIPCIÓN GENERAL DEL NEGOCIO: Aquí debes redactar describir lo que van a realizar, por ejemplo tomen en cuenta: ¿Quiénes son? ¿Cómo se beneficiarán con tu bien? Y también la razón por la cual lo van a vender. ¿qué diferencia aportaría tu bien?

1. PRODUCTO, MERCADO OBJETIVO Y ANÁLISIS DE ENTORNO DEL NEGOCIO:

1. EL PRODUCTO

1. DESCRIPCIÓN DETALLADA DEL PRODUCTO: ¿Qué es? Características; atribuciones; ¿qué lo hace distinto? ¿qué valor le dará al cliente?
2.  USOS DEL PRODUCTO: Aquí es importante describir la funcionalidad: ¿es un producto pasivo-usuario activo? (alimento, bebidas, insumos utilizado en fabricación, etc)/ ¿es producto activo-usuario pasivo? (característica básica de todo aquello que una vez instalado funciona por si sólo con una mínima participación del usuario pero que genera su satisfacción)
3. MERCADO OBJETIVO En este punto se distingue al cliente: ¿son personas? ¿son hogares? ¿es un grupo con características específicas? o ¿son  empresas?  Y se manifiesta en qué zona o zonas se ha ubica la necesidad.

1. ANÁLISIS DEL ENTORNO

1.  MACROENTORNO/ANÁLISIS PEST: se revisa el macro entorno con información relevante desde lo general hasta lo particular para el sector (rubro elegido) y para el negocio (detección de oportunidades y amenazas).
2. MICROENTORNO/ANÁLISIS PORTER: se revisa el micro entorno con información relevante desde lo general hasta lo particular para el sector (rubro elegido) y para el negocio (detección de fortalezas y debilidades ante escenario revisado).
3.  FACTORES EXTERNOS/FACTORES INTERNOS/ANÁLISIS FODA: Con la información anterior se construye matriz EFE; matriz EFI; matriz FODA y se concluye con FODA cruzado que debe tener las principales acciones y/o estrategias que tu empresa debe aplicar para aprovechar el mercado.

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