Informe constitucion empresa.

3. Gestión de Obra

El constructor realiza las actividades necesarias para la ejecución de una obra, gestiona la materialización de un proyecto: administra, gobierna, manda, ordena, dispone, organiza los recursos humanos, financieros y materiales necesarios para la obra.

Debe existir un registro o archivo de los documentos que exige la obra: actas, facturas, libro de órdenes, mediciones, visitas de obra, etc. El diario de obra debe redactarlo el jefe de obra donde se anote: órdenes recibidas, visitas de inspectores, incidencias, días laborales no trabajados

Debe existir comunicación dentro del equipo de obra, esta puede ser

1. Verbal : a lo largo de cada día entre diferentes responsables, válida para problemas de poca entidad
2. Escrita: debe reflejar derecha y hora. Se sintetiza el problema , se clarifica

La comunicación dentro del equipo de obra debe informar a los niveles inferiores de los objetivos de la obra y su responsabilidad. Informar también sobre el desarrollo de la obra.

Herramientas para favorecer la comunicación:

1. Informe semanal : redactado por el responsable de producción y sirve de recordatorio a los problemas que necesitan solucionar
2. Reuniones de trabajo: para la adecuada planificación y seguimiento de la obra. Si existen desviaciones de plazo, económicas, de calidad, de seguridad se deben establecer correcciones. Importante conocer éxitos y fallos que se van produciendo.

3.1 Organización de la obra

Se realiza para coordinar los medios humanos y materiales más adecuados, establecer los métodos y procedimientos de trabajo a realizar, sus características, situación y demás circunstancias. Debe cumplirse los elementos claves: rapidez, economía y calidad.

La organización de una obra se realiza para coordinar los medios humanos y materiales más adecuados, establecer métodos y procedimientos de trabajo a realizar, sus características, situación y demás circunstancias necesarias para la materialización de un proyecto

3.2 Control de obra

El control de la ejecución de la obra consiste en vigilar en todo momento lo relativo a la planificación prevista, comprobar resultados, rectificar u ajustarse a la nueva situación y en lo posible corregir las desviaciones negativas. Ninguna empresa debe prescindir del control.

Se realiza el control de : el tiempo, lo económico y la calidad.

3.3 Análisis de Resultados

Comprobar que actividades han tenido desviación mayor entre el coste real y los costes previstos; y en referencia analizar qué ha producido tal desviación (mano de obra, materiales, etc.). Las desviaciones pueden ser a consecuencia de imputaciones erróneas

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3.4 Correcciones

Las medidas correctoras que se adopten pueden ser disciplinarias o económicas, el procedimiento indica que se comunique a los mandos responsables, para que se tomen medidas oportunas

3.5 Coordinación de Trabajos

En la programación de los trabajos se prevé el desarrollo de la ejecución del trabajo, estableciendo para cada una de las tareas individuales del proyecto los recursos a emplear como su rendimiento y relaciones lógicas para su ejecución.

Se realiza mediante un organigrama ya sea programación por redes, o por diagrama de barras gannt

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