Inventarios

En cuestion de inventarios nada esta totalmente definitido,en esta oportunidad compararemos dos casos de empresas exitosan que debn modificar sus manejo de inventarios de manera totalmente diferentes para tener exito en sumodelo de negocios.

El primer caso es Dell, una compañia que decide quepara tener exito debe diferenciarse de sus competidores implementando dos puntos basicos: Un modelo de venta directa y una produccion bajo pedido. Como afecta esto sus invetarios?, este nuevo modeloimplementado exige un stock minimo, y asu vez genera un cambio en la necesidad de capital de trabajo, pues al tener elingreso de efectivo antes de generar elproducto, este se convierte en capital de trabajo negativo.

Otro punto que genera el gran exito de la empresa Dell es que sus inventarios se reducen alminomo, generando mayor ingresos pues los costos bajan en varios sentidos, ya no deben pagarporalmacenamiento, control de inventarios, conteos, daños por almacenaje, perdida o hurto de productos, y la parte mas importante en un sector como la tecnologia disminuye el impactopor obsolencia. En un mundo cambiante que exige estar a la vanguardia de la tecnologia, los principios de Dell resultan muy competitivos, al tener sus inventarios muy bajos cada produccion implementa los nuevos avances, esto soportado con su buen servicio y confiabilidad hace que los 8 dias de espera para recibir el producto solicitado no sean un impedimiento para que se tuvieran un crecimiento del 52% en un solo año.

Pero tenemos otro caso interesante para estudiar y esel caso Amazon.com, una compañia que pretendio incialmente compartir la filosofia Dell, de inventario cero, pues ellos ofrecian el servicio de compra por internet y lso distribuidores llevaban al cliente directamente el pedido, sin embargo con el tiempo descubrieron que para satisfacer las necesidades de los usuarios y no disminuir su confiabilidad que estaba en prueba por ser una idea totalmente innovadora deberia tener un sotck de libros pues los distribuidores nocontaban con la red y elmanejo suficiente para cumplir con las requisiciones.

Aunque los primeros 4 años fue una perdida constante, y muchos otros hubiera desisitido de su idea, Amazon persistio y creyo en su iniciativa y despues fue considerada como un ejemplo vanguardista a seguir, mcuas librerias pequeñas tuvieron que cerrar y las grandes para poder seguir compitiendo con el servicio y los precios debio implementar su propia red de ventas por internet.

El generar almacenamiento de inventario suficiente para sustir las necesidades genero costos adicionales, que se superaron convenciendo a los distribuidores de que aceptacen que no recibiera sus pagos hasta que no se vendieran loslibros, para elloos fue clave reinventarse, persistir, implementar alianzas estrategicas, y sobre todo creer en un idea, y luchas por desarrollarla.

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