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JACOAGROF EIRL FODA


Enviado por   •  12 de Enero de 2022  •  Tareas  •  724 Palabras (3 Páginas)  •  113 Visitas

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JACOAGROF EIRL

FODA

Fortalezas:

  • Despacho de sus productos a todo Chile.
  • Amplio sistema de métodos de pagos.
  • Despachos en 24 horas en el gran Concepción.
  • Ubicación estratégica en la vega monumental de concepción.
  • Cuentan con resolución sanitaria para poder re envasar sus productos.
  • Tienen una línea exclusiva para Sodexo.

Oportunidades:

  • Lograr grandes acuerdos de abastecimiento a grandes empresas de la zona (ej. Celulosa Arauco, supermercados en Tome)
  • Adaptabilidad a lo que va requiriendo el mercado, antes de 18-octubre y pandemia solo vendían al por mayor, posterior a eso empezaron a vender hasta por 100 gramos.
  • Pueden realizar cualquier mezcla que al cliente se le ocurra, con su respectiva etiqueta nutricional.
  • Sus clientes mayoristas son las mismas personas que luego re venden sus productos de forma minorista dentro de la vega.

Debilidades:

  • No tiene misión ni visión, evitando así un lineamiento donde se rija cada persona que trabaja para la empresa.
  • No existe aún un inventario real de sus productos (recién están etiquetando sus productos para tener un inventario)
  • No delegar responsabilidades dentro de la empresa, mezclando varias labores de la empresa en una sola persona, además de, ocupar el correo personal para el trabajo.

Amenazas:  

  • Entrada de nuevos competidores que se ubican en el mismo sector de la vega monumental y que partieron vendiendo al por menor antes que JACOAGROF.
  • Haber ido adaptando su negocio para la venta minorista y mayoristas, cuando donde están ubicados en la vega es más un sector para la venta mayorista.
  •  Sus clientes mayoristas son las mismas personas que luego re venden sus productos de forma minorista dentro de la vega (Está en oportunidades y amenazas, ya que, por un lado, vende de forma mayorista, pero a la vez pierde esa clientela que va adquiriendo al haberse adaptado para vender al detalle).

Matriz FA

  • Un punto importante es la línea exclusiva para Sodexo, que hace que personas que tengan este beneficio se vayan acercando al local a pesar de estar en un sector que es denominado para la venta de mayoristas, esto hace que se vaya intensificando su reconocimiento a vendedores al detalle también.
  • La buena adaptabilidad que a tenido en el mercado minorista en cuanto a la entrada de nuevos competidores, también es parte de sus fortalezas, como tener una línea exclusiva para Sodexo, una resolución sanitaria que le permite re envasar los productos y poder mezclar de cualquier forma sus productos, despachos a todo Chile y la rápida distribución en el gran Concepción.

 Matriz FO

  • Ser una empresa experta en el rubro y reconocida, teniendo convenios con grandes empresas y supermercados en la región del Bio Bio.
  • Llegada de nuevos clientes que posteriormente re venden sus productos, en este caso tiene el poder de entrada para nuevos competidores, ya que, al estar abasteciéndose de ellos, dependen mucho de JACOAGROF en cuanto a stock de productos y precios que les exija la empresa.

Matriz DO

  • A pesar de no tener un orden administrativo y de inventario correcto, JACOAGROF ha ido teniendo un crecimiento durante los años y se a posicionado de buena manera dentro del mercado, a lo que, si solucionara estos vacíos administrativos, seria una empresa más ordenada, podría cumplir y hacer que cada persona trabaje por el fin de la empresa. Además de tener menos costos teniendo un inventario etiquetado que refleje realmente las necesidades de la empresa.

Revisada la matriz FODA de la empresa JACOAGROF podemos notar que gran mayoría de las cosas que pueden ir mejorando es en cuanto a la parte administrativa, primero que todo creando una misión y visión que represente los objetivos de la dueña Jaqueline Hidalgo y que cada trabajador se sienta representados por estas.

También es importante reconocer la gran adaptación que han realizado la empresa al empezar a vender al detalle hasta 100 gramos, presentando un plan de etiquetado para inventariar todos sus productos y tener un espectro real de lo que se necesita comprar como productos estrellas y otros productos.

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