Kodak Análisis Financiero
Panda1234567Ensayo26 de Abril de 2018
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DATOS, ESTADO DE RESULTADOS | |||||||
1997 | 1998 | 1999 | 2000 | 2001 | 2002 | 2003 | |
Ventas netas | $ 14,713.0 | $ 13,406.0 | $ 14,089.0 | $ 13,994.0 | $ 13,234.0 | $ 12,835.0 | $ 13,317.0 |
Costo de ventas | $ 12,935.0 | $ 11,518.0 | $ 12,099.0 | $ 11,780.0 | $ 12,076.0 | $ 11,517.0 | $ 12,462.0 |
Costo de bienes vendidos | $ 7,979.0 | $ 7,293.0 | $ 7,987.0 | $ 8,019.0 | $ 8,670.0 | $ 8,225.0 | $ 9,033.0 |
Ventas y administración | $ 3,912.0 | $ 3,303.0 | $ 3,295.0 | $ 2,977.0 | $ 2,627.0 | $ 2,530.0 | $ 2,648.0 |
Costos de I+D | $ 1,044.0 | $ 922.0 | $ 817.0 | $ 784.0 | $ 779.0 | $ 762.0 | $ 781.0 |
Utilidad bruta | $ 1,778.0 | $ 1,888.0 | $ 1,990.0 | $ 2,214.0 | $ 1,158.0 | $ 1,318.0 | $ 855.0 |
Gastos por interés | $ 98.0 | $ 110.0 | $ 142.0 | $ 178.0 | $ 219.0 | $ 173.0 | $ 148.0 |
Otros ingresos (cargos) | -$ 1,441.0 | $ 328.0 | $ 261.0 | $ 96.0 | -$ 18.0 | $ 101.0 | $ 51.0 |
Restructuración y otros gastos | $ 1,441.0 | $ - | $ 350.0 | -$ 44.0 | $ 659.0 | $ 98.0 | $ 484.0 |
Utilidad de la operación | $ 239.0 | $ 2,106.0 | $ 2,109.0 | $ 2,132.0 | $ 921.0 | $ 1,246.0 | $ 758.0 |
Provisión para ISR | $ 48.0 | $ 716.0 | $ 717.0 | $ 725.0 | $ 313.1 | $ 423.6 | $ 257.7 |
Ingresos netos | $ 191.0 | $ 1,390.0 | $ 1,392.0 | $ 1,407.0 | $ 607.9 | $ 822.4 | $ 500.3 |
VII. Análisis financiero
- Datos
- Cálculos
ESTADO DE RESULTADOS | 1997 | 1998 | 1999 | 2000 | 2001 | 2002 | 2003 |
Margen bruto | 12.0846 | 14.0832 | 14.1245 | 15.8211 | 8.7502 | 10.2688 | 6.4204 |
Margen de operación | 1.6244 | 15.7094 | 14.9691 | 15.2351 | 6.9593 | 9.7078 | 5.6920 |
Utilidad venta | 1.2982 | 10.3685 | 9.8800 | 10.0543 | 4.5932 | 6.4072 | 3.7567 |
Ventas ∆% (incremento por año) |
| -8.8833 | 5.0947 | -0.6743 | -5.4309 | -3.0150 | 3.7554 |
∆% Incremento ventas promedio | -1.6478 |
[pic 1]
- Se observa que los principales costos son los generados por los bienes vendidos
- En 1997 se observa una gran diferencia respecto al margen bruto en comparación con el margen de operación y la utilidad neta. Debido a cargos impuestos sobre las ventas.
- En el periodo 1998-1999 se observa que el margen de operación es mayor al margen bruto, debido a que en ese periodo se tuvieron otros ingresos.
- En el periodo 2000-2003 se observa una proporcionalidad entre el margen bruto y el margen de operación. Es decir, los gastos realizados en la operación no eran excesivos.
- De 1998-2003 se observa que la utilidad de la venta es menor que el margen de operación de forma considerable, debido al ISR.
- De forma general se concluye que existe una proporcionalidad entre el margen bruto y el margen de operación. Es decir, los costos y los gastos de operación pueden considerarse como no excesivos. Lo que disminuye la utilidad de las ventas son los impuestos.
[pic 2]
- De 1997 a 1998 se observa una gran caída de las ventas de casi 9%
- Sin embargo, de 1998 a 1999 se observa un aumento en las ventas de aproximadamente 7%.
- En el periodo de 1999 a 2001, las ventas cayeron en aproximadamente 6%.
- Sin embargo, del periodo de 2001 a 2003 se observa un aumento en las ventas de casi 5%.
- De forma general se observa que la curva oscila por arriba y por debajo de cero. Es decir, las ventas tienen casi la misma probabilidad de subir o bajar año tras año.
- Datos
DATOS, BALANCE GENERAL | |||||||
1997 | 1998 | 1999 | 2000 | 2001 | 2002 | 2003 | |
Cuentas por cobrar | $ 2,271.00 | $ - | $ 2,537.00 | $ 2,653.00 | $ 2,337.00 | $ 2,234.00 | $ 2,389.00 |
Cuentas por pagar | $ 3,832.00 | $ - | $ 1,163.00 | $ 3,403.00 | $ 3,276.00 | $ 3,351.00 | $ 3,707.00 |
Inventarios | $ 1,252.00 | $ - | $ 1,519.00 | $ 1,718.00 | $ 1,137.00 | $ 1,062.00 | $ 1,075.00 |
Ventas netas | $14,713.00 | $ 13,406.00 | $ 14,089.00 | $ 13,994.00 | $ 13,234.00 | $ 12,835.00 | $13,317.00 |
Ventas diarias | $ 490.43 | $ 446.87 | $ 469.63 | $ 466.47 | $ 441.13 | $ 427.83 | $ 443.90 |
Costo de ventas | $12,935.00 | $ 11,518.00 | $ 12,099.00 | $ 11,780.00 | $ 12,076.00 | $ 11,517.00 | $12,462.00 |
Costo diario de lo vendido | $ 431.17 | $ 383.93 | $ 403.30 | $ 392.67 | $ 402.53 | $ 383.90 | $ 415.40 |
Pasivo total | $ 9,984.00 | $ - | $ 10,458.00 | $ 10,784.00 | $ 10,468.00 | $ 10,717.00 | $11,554.00 |
Capital contable | $ 3,161.00 | $ - | $ 3,912.00 | $ 3,428.00 | $ 2,894.00 | $ 2,777.00 | $ 3,264.00 |
Pasivo circulante | $ 5,177.00 | $ - | $ 3,832.00 | $ 3,275.00 | $ 5,354.00 | $ 5,502.00 | $ 5,307.00 |
Activo circulante | $ 5,475.00 | $ - | $ 5,373.00 | $ 5,491.00 | $ 4,683.00 | $ 4,534.00 | $ 5,455.00 |
Ingresos netos | $ 191.00 | $ 1,390.00 | $ 1,392.00 | $ 1,407.00 | $ 607.86 | $ 822.36 | $ 500.28 |
- Cálculos
BALANCE GENERAL | 1997 | 1998 | 1999 | 2000 | 2001 | 2002 | 2003 |
Cuentas por cobrar | $ 4.63 | $ - | $ 5.40 | $ 5.69 | $ 5.30 | $ 5.22 | $ 5.38 |
Cuentas por pagar | $ 8.89 | $ - | $ 2.88 | $ 8.67 | $ 8.14 | $ 8.73 | $ 8.92 |
Inventarios | 2.9037 | 0.0000 | 3.7664 | 4.3752 | 2.8246 | 2.7663 | 2.5879 |
|
| ||||||
Apalancamiento | 3.1585 |
| 2.6733 | 3.1459 | 3.6171 | 3.8592 | 3.5398 |
Liquidez | 0.9456 |
| 0.7132 | 0.5964 | 1.1433 | 1.2135 | 0.9729 |
Rentabilidad | 0.0604 |
| 0.3558 | 0.4104 | 0.2100 | 0.2961 | 0.1533 |
Capital de trabajo | 2% | 0% | 11% | 16% | -5% | -8% | 1% |
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