LA ADMINISTRACION.

LA ADMINISTRACION

La historia de la administración surge con la historia de la humanidad, dada la necesidad desde la evolución del hombre, empezando por la necesidad que tenía de sobrevivir en donde, se asignaban las labores para su supervivencia.

Grandes pensadores hicieron sus aportes en lo que es ahora la administración de empresas, dando ellos en los siglos A:C: sus creaciones y conceptos claros.

Encontramos entre ellos:

• FEDERICK TAYLOR

• HENRY FAYOL

• ELTON MAYOL

• LAURE PETER

• FEDERICK TAYLOR: Fue el fundador y padre de la administración, creador

• de la teoría del trabajo, toda persona debe tener un salario digno a las tareas asignadas.

• HENRY FAYOL: Aporto en la teoría anterior y agrego la división de las actividades industriales y la asignación de tiempo.

• ELTON MAYOL : Su aporte en la administración, fue asignando el trabajo en equipo y la productividad.

• LAURE PETER: Le aporto a la teoría de FEDERICK TAYLOR,

•

• agregándole la jerarquía a las organizaciones modernas.

EL PROCESO ADMINISTRATIVO

Las diversas funciones del administrador, en conjunto, conforman el proceso administrativo. Por ejemplo, planeación, organización, dirección y control, consideradas por separado constituyen las funciones administrativas, cuando se toman como una totalidad para conseguir objetivos, conforman el proceso administrativo.

PLANEACION:

“La planeación consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que lo van a orientar, la secuencia de operaciones para realizarlo, y la determinación de tiempos y números necesarios para su realización” A. Reyes Ponce.

“La planeación es el primer paso del proceso administrativo por medio del cual se define un problema, se analizan las experiencias pasadas y se embozan planes y programas” J.A.Fernandez Arenas

ORGANIZACIÓN:

“Organizar es agrupar y ordenar las actividades necesarias para alcanzar los fines establecidos creando unidades administrativas, asignando en su caso funciones, autoridad, responsabilidad y jerarquía, estableciendo las relaciones que entre dichas unidades debe existir” Eugenio Velasco

“Organización es la coordinación de las actividades de todos los individuos que integran una empresa con el propósito de obtener el máximo de aprovechamiento posible de elementos materiales, técnicos y humanos en la realización de los fines que la propia empresa persigue “Isaac Guzmán

DIRECCION:

“Consiste en coordinar el esfuerzo común de los subordinados, para alcanzar las metas de la organización” Burt K. Scanlan

Ejecución: Para llevar a cabo las actividades que resulten de los pasos de planeación y organización, es necesario que el gerente tome medidas que inicien y continúen las acciones requeridas para que los miembros del grupo ejecuten la tarea.

ACTIVIDADES IMPORTANTES EN LA EJECUCION

a. Poner en práctica la filosofía de participación por todos los afectados por la decisión.

b. Conducir y retar a otros para que hagan su mejor esfuerzo para el logro de los objetivos organizacionales.

c. Motivar a los miembros de la organización

d.

e. Comunicar con efectividad (seguridad, confianza)

Inducir a los miembros para que ejecu

ten todo su potencial.

f. Recompensar con

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