LA BARDA
Enviado por JN4P0L355 • 13 de Agosto de 2021 • Prácticas o problemas • 743 Palabras (3 Páginas) • 1.097 Visitas
[pic 1] GESTION DE COSTOS Y ADQUISICIONES [pic 2]
ENTREGABLE 1
Ejercicio 1 La Barda.
Ejercicio 2 El índice de desempeño del costo
PROFESOR: Selene Elvira Revilla Escudero
ALUMNO: Jorge Manuel Nápoles Sánchez
N° CUENTA: 15299685
Ejercicio 1 La Barda.
Tienes un proyecto para construir una nueva barda. La barda tiene cuatro lados, cada lado tardará un día en construirse y el presupuesto es de $ 1, 0 0 0 por lado. Se contempla que los lados se completen uno después del otro, pero las circunstancias del proyecto cambiaron y se pudo proceder con el trabajo de los lados de forma paralela. Por consiguiente, asume que los lados tienen una relación final a final, en lugar de una relación final a inicio, por lo que se puede trabajar en más de un lado a la vez. Hoy es el final del día 3.
Utilizando el siguiente diagrama de estado del proyecto, calcula el PV, el EV, etc., en los espacios a continuación. Luego verifica tus respuestas
Qué es: | Qué es: | Cálculo | Respuesta | Interpretación de la Respuesta |
PV | El valor planificado | La suma de lo planificado al tercer día $1,000.00 por 3 días ($3,000.00) | $3,000.00 | El valor planificado, está dentro de lo presupuestado |
EV | El valor ganado | Se completaron 2 lados y el tercer día al 50 % ($1,000 + $1,000 + $500) | $2,500.00 | Se han completado $2,500 del proyecto |
AC | El costo real del proyecto por día que se ha gastado hasta el día acumulado | $1,000 + $900 + $600 | $2,500.00 | Se han gastado $2,500 del proyecto efectuado |
BAC | El presupuesto del Proyecto | Es la suma de los lados por día ($1,000.00 por lado y por día, serían $4,000.00) | $4,000.00 | Es el costo de nuestro proyecto para la realización de este |
CV | Variación del Costo | La diferencia del valor ganado y el costo del proyecto ($2,500 - $2,500) | $0.00 | En este punto no hay una variación en el presupuesto, el proyecto está dentro de lo estimado |
CPI | Indicie de Desempeño de Costo | Es el resultado entre el valor ganado y el costo real ($2,500 / $2,500) | $1.00 | Dentro del proyecto se tiene una utilidad de $1.0 por cada peso invertido en el proyecto |
SV | Variación del cronograma | Es la diferencia del valor ganado y el valor planeado ($2,500 - $3,000) | -$500.00 | Se tiene un retraso conforme a la programación dentro del cronograma |
SPI | Índice de Desempeño del cronograma | Es el índice de desempeño del cronograma, el cual representa el resultado entre el valor ganado y el valor planificado ($2,500 / $3,000) | 83.33% | El progreso que se tiene en el proyecto es del 83% del ritmo planificado |
EAC | Estimación de la Conclusión | Es la estimación de la conclusión se dividen entre el presupuesto a la conclusión y el índice del desempeño del costo ($4,000 / $0.83) | $4,000.00 | El estimado del proyecto estará dentro de lo planteado COSNTANDO $4,000 |
ETC | Estimación hasta la conclusión | Se obtiene de la estimación de la conclusión menos el costo real del proyecto ($4,000 - $2500) | $1,500.00 | Se requiere aún gastar $1,500 para culminar el proyecto |
VAC | Variación a la conclusión | Es la variación a la conclusión obtenida de la diferencia del presupuesto del proyecto y la estimación de la conclusión ($4,000 - $4,000) | $0.00 | No se tiene previsto exceder el presupuesto marcado para cuando el proyecto se concluya |
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