LAS CONSIDERACIONES Y RECOMENDACIONES A TENER EN CUENTA PARA LA ENTREGA FINAL
Enviado por marcola • 26 de Julio de 2014 • Informes • 458 Palabras (2 Páginas) • 322 Visitas
LAS CONSIDERACIONES Y RECOMENDACIONES A TENER EN CUENTA PARA LA ENTREGA FINAL
En una presentación Power point ó en Prezzi, elaborar:
• Historia empresarial
• Estructura organizacional ( Organigrama ) , personal por áreas y Mapa de Procesos ( si lo tiene )
• Listado de productos y servicios
• Listado de Proveedores
• Listado de Clientes más importantes
• Dirección Estratégica
( Misión, visión, políticas Corporativas,Filosofía organizacional, Principios y valores , Objetivos estratégicos ,Metas, Indicadores y Estrategia Corporativa).
NOTAS : Mejorar la Misión existente, teniendo en cuenta los 8 elementos de auditoria de una Misión, para que se cumpla. Para la Visión, tener en cuenta un horizonte de tiempo bien definido y conocer a través de qué se conseguirá dicha visión. Tanto para la definición de la Politica Corporativa y Estrategia Corporativa, debe ser en un solo párrafo, conforme a la lectura de “ puede decir cuál es su estrategia “ 8 Ver págs 5 y 10 para referenciarse. Definir claramente la filosofía de la organización y sus elementos.
De no poseer algunos de los elementos , por favor , elaborarlos y presentarlos.
• Matriz MEFI
Elaboración de la matriz debidamente valorada . En el análisis, explicar cada uno de los factores críticos escogidos y al final determinar si la MEFI es mayor o menor de 250. Tener cuidado, con la ponderación, calificación y suma total de la Matriz.
• Matriz MEFE
Elaboración de la matriz debidamente valorada . En el análisis, explicar cada uno de los factores críticos escogidos y al final determinar si la MEFE es mayor o menor de 250. Tener cuidao, con la ponderación, calificación y suma total de la Matriz.
• Matriz DOFA
Pasar la información de MEFI y MEFE a ésta matriz y reunir tipos de Estrategias.
• Estrategias ( DA,DO,FA,FO ) a desarrollar, conforme a los tipos de estrategias vistos.
MPC: En el análisis final, se debe explicar claramente en qué aspectos exactamente debería mejorar la organización ó su departamento, conforme a los resultados de cada uno de los factores en comparación con la competencia. Tener cuidado en la ponderación y calificación, sobre todo con las empresas de la competencia.
En un video, elaborar :
• Fuerzas de Porter aplicadas a
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