LOGISTICA

Mantener un tamaño constante de la fuerza de trabajo pero variar la proporción de la utilización de la fuerza de trabajo.

Supóngase que en el ejemplo, se selecciona la estrategia de emplear 70 empleados por mes a lo largo de todo el año. En promedio, esta fuerza de trabajo sería capaz de producir 700 vagones por día. Durante los meses de poca demanda (enero, febrero, marzo, julio, octubre, noviembre y diciembre) la fuerza de trabajo sería programada para producir sólo la cantidad que resulte del pronóstico, teniendo en consecuencia, horas no utilizadas u ociosas. Durante los meses de mayor demanda (abril, mayo, junio, agosto y septiembre) sería necesario trabajar tiempo extra para satisfacer la demanda. Por tanto, la fuerza de trabajo se utilizaría al máximo durante esos meses y sería subutilizada en los otros.

Una gran ventaja de esta estrategia es el evitar los costos de contratación y despido que origina la estrategia 1. Pero en vez de ello incurre en otro tipo de costos. El tiempo extra, por ejemplo, puede resultar muy costoso, normalmente un 50% más elevado que los salarios regulares en horarios normales. Además, existen límites jurídicos y de comportamiento normales respecto a la cantidad de tiempo extra que se pueda laborar. Cuando los empleados trabajan bastante tiempo extra tienden a ser menos eficientes y aumentan los accidentes de trabajo.

El tiempo ocioso también tiene muchos inconvenientes muy sutiles. Durante los periodos de poca actividad el estado de ánimo de los trabajadores puede disminuir, en especial si el tiempo ocioso es percibido por ello como un preludio de futuros despidos. También el tiempo ocioso tiene repercusiones en los costos de oportunidad. Cuando se obliga a los empleados a permanecer ociosos la empresa pierde la oportunidad de contar con productos que podrían haber sido producidos. Aún cuando los salarios se devengan, lo cierto es que se perdió para siempre un producción potencial

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