La Administracion

Guía capítulo 11

- Definición de integración personal o staffing.

Consiste en ocupar y mantener así los puestos de la estructura organizacional.

- Factores que afectan la cantidad y tipo de gerentes requeridos.

El número de administradores que necesita una empresa depende no solo de sus dimensiones, sino también de la complejidad de la estructura organizacional, los planes de expansión y el índice de rotación del personal administrativo.

La proporción entre el número de administradores y el número de empleados no sigue ley ninguna. Es evidente que los números son solo una parte del panorama.

- Fuentes de información internas y externas.

La necesidad de administradores está determinada por los planes empresariales y organizacionales y, más específicamente por un análisis del número de administradores requeridos y del numero de los que se dispone de acuerdo con el inventario de administradores.

Las fuerzas externas incluyen factores económicos tecnológicos, sociales, políticos y legales.

- Factores externos que influyen en la integración de personal.

Ambiente externo.

Los factores impuestos por las condiciones externas influyen en la integración de personal en diversos grados. Estas influencias pueden agruparse en restricciones u oportunidades educativas, socioculturales, políticos-legales y económicas. Las condiciones económicas determinan la oferta y demanda externas de administradores. Las restricciones legales y políticas exigen de las empresas el cumplimiento de leyes y normas establecidas por diversos niveles gubernamentales.

- Factores internos que influyen en la integración de personal.

Los factores internos que hemos seleccionado para nuestra exposición son la ocupación de puestos administrativos con personal dentro de la empresa y del exterior, la determinación de la responsabilidad sobre la integración de personal y el reconocimiento de la responsabilidad sobre la integración de personal y el reconocimiento de la necesidad de contar con el apoyo de la alta dirección para vencer la resistencia al cambio.

- Definición de selección.

La selección es el proceso para elegir entre varios candidatos para elegir entre varios candidatos, de dentro o fuera de la organización, a la persona más indicada para ocupar el puesto en ese momento o en el futuro.

- Definición de diseño de puestos y los factores que influyen en este.

Para ser eficaz en la selección de un administrador se requiere de la clara comprensión de la naturaleza y propósito del puesto por ocupar. Por lo tanto, es preciso realizar un análisis objetivo de los requisitos que implica un puesto y en la medida de lo posible, diseñar el puesto en tal forma que satisfaga las necesidades organizacionales e individuales. Los puestos deben ser sometidos a evaluación y comparación para que sus titulares puedan ser tratados equitativamente.

- Características personales que deben poseer los administradores.

Los administradores eficaces también deben poseer ciertas características personales.

1. El deseo de administrar: Los administradores con éxito poseen un profundo deseo de administrar, influir en los demás y obtener resultados mediante los esfuerzos conjuntos de sus subordinados. El deseo de administrar requiere esfuerzo, tiempo, energía y por lo general, muchas horas de trabajo.

2. La capacidad de comunicarse con empatía: La comunicación demanda claridad, pero aun más empatía. Esta es la capacidad de comprender los sentimientos de los demás y de manejar los aspectos emocionales de la comunicación.

Comunicación intragrupal: es la comunicación con las personas de la misma unidad organizacional.

Comunicación intergrupal: Es la que se sostiene

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