La Curva de la Vitalidad
Enviado por focker • 25 de Noviembre de 2012 • Ensayos • 365 Palabras (2 Páginas) • 468 Visitas
Ensayo.
El foro pyme nos hablo que en cualquier compañía o negocio, necesita algo más que buenas intenciones para gestionar a las personas con eficacia si no que necesita una estructura y un sistema.
La curva de la vitalidad habla sobre una forma de selección dinámica y califica los avances de las empresa que tan eficientes son en su sistema de competencia asi valorar si van en buen camino hacia sus metas .
La curva, para ser efectiva, se ha de apoyar en el sistema de recompensas. Más sueldo, opciones o promociones, son claves, pero cada incentivo debe seguir la curva si no la empresa empieza a decaer hasta llegar a la quiebra.
El objetivo principal del cambio organizacional planeado en modificar el comportamiento de las personas dentro de la organización. Las organizaciones sobreviven, crecen, progresan, decaen o fracasan como en la curva de la vitalidad debido a los comportamientos de los empleados de la organización, es decir las cosas que hacen o dejan de hacer.
Los programas de cambio para toda la organización. Los enfoques del cambio que se centran en la variable del diseño incluyen redefinir puestos o funciones y relaciones entre puestos y rediseñar la estructura de los departamentos, divisiones y/u organizaciones.
La ventaja competitiva en todas las empresas hoy en día es el servicio, el servicio es el sentimiento queda en el cliente tras la interacción en donde se soluciona lo que cliente solicita.
En el campo competitivo hay distintos negocios con productos, precios y calidad, la organización o empresa que de un mejor servicio tendrá el negocio seguro.
La mayor parte del dinero invertido de una organización o empresa es en la mejora del servicio, esta dedicada a efectuar cambios en el aspecto del servicio material.
El objetivo principal para el éxito de una empresa son los siguientes:
• permiten enfocar esfuerzos hacia una misma dirección.
• sirven de guía para la formulación de estrategias.
• sirven de guía para la asignación de recursos.
• sirven de base para la realización de tareas o actividades y permiten evaluar resultados, al comparar los resultados obtenidos con los objetivos propuestos y, de ese modo, medir la eficacia o productividad de la empresa, de cada área, de cada grupo o de cada trabajador.
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