La Matriz de riesgo dofa
Enviado por patytorcia • 28 de Mayo de 2017 • Apuntes • 372 Palabras (2 Páginas) • 128 Visitas
PLAN DE ESTRATEGIAS Y DE MEJORA | |||||
RELACIÓN DE AMENAZS Y DEBILIDADES DESCRIPTOS EN LA DOFA | RELACIÓN DE ACCIONES CORRECTIVAS A DESARROLLAR | ÁREA Y RESPONSABLES | METAS CUANTIFICABLES | INDICADORES DE CUMPLIMIENTO | |
1 | Capital de trabajo mal utilizado | Se hará verificación y control del aporte del cooperante para que cumpla con las los manuales de funciones | Administrativo | Formato de verificación diligenciado | 100% |
2 | Deficientes habilidades gerenciales | Efectuar mejor análisis de estudio del en el área de conocimiento y la experiencia relacionada, esto en cumplimiento de los estatutos | Junta de socios | Análisis del sector por contrato | 100% |
3 | -falta de motivación a los recursos humanos. | Solicitar un esquema de programa de incentivos a los empleados | Talento Humano | Realizar 2 programas en el año | 100% |
4 | -incapacidad para ver errores administrativos | Acatar el principio de Planeación para la ejecución de las actividades dando cumplimiento al plan anual de funciones | Administrativo | Dar cumplimiento al manual de funciones y estatutos | 100% |
5 | Ejecución de procesos de forma manual. | Se debe implementar software que agilice las entradas y salidas de almacén lo mismo que cartera | Administrativo | Estudio de competencias y funcionalidades | 100% |
6 | Entrega de pedidos con tiempo de retraso | Disponer de personal calificado en el despacho y embalaje de los productos adquiridos | Área de ventas | Verificación del manual de procedimientos en la entrega de mercancías | 100% |
7 | Niveles de altos rotación de personal | Ajustar el manual de funciones en los puestos de trabajo | Talento Humano | Dar cumplimiento al manual de funciones | 100% |
8 | Cambios en la legislación. | Contratar un profesional que esté atento a los cambios normativos y legislativos y judiciales de la empresa | Administrativo | Dar cumplimiento a las políticas de gestión del talento humano | 100% |
9 | - Nuevas marcas o franquicias internacionales | Gestionar con nuevas empresas que garanticen su maraca | Área de ventas | Cumplir con el principio de Planeación y gestión para la ejecución de las actividades y estrategias de mercadeo | 100% |
10 | Baja de los precios de los proveedores. | Condicionar los precios de nuestros productos a las exigencia del mercado | Área de ventas y administrativo | Cumplir con el principio de Planeación y gestión para la ejecución de las actividades y estrategias de mercadeo | 100% |
11 | Competencias consolidadas del mercado. | Buscar estrategias de mercadeo y ampliar nuevos nichos de mercado | Área de ventas y administrativo | Verificación del manual de procedimientos de ventas | 100% |
12 | -aumento de costos | Reducir los costos de ventas y de rotar los inventarios | Área de ventas y administrativo | Verificación del manual de procedimientos de ventas y políticas administrativas | 100% |
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