La Meta

INTRODUCCION

La meta de un negocio son las utilidades entonces se puede decir que algo es productivo solo cuando se tiene buenas productividades. La meta fundamental de un negocio es hacer dinero y se puede logar de tres modos: aumentar las ventas, bajar los costos y reducir el inventario. La Meta trata de ciencia y de educación. Yo creo que se ha abusado de estos términos hasta el extremo de que sus significados originales se han perdido en una niebla de demasiado respeto y misterio. La ciencia, para mí, y para una vasta mayoría de respetables científicos, no trata de los secretos de la naturaleza, ni incluso de verdades. La ciencia es simplemente el método que empleamos para intentar encontrar y defender un conjunto mínimo de hipótesis que pueden explicar, por una derivación lógica directa, la existencia de muchos fenómenos de la naturaleza.

Toda empresa es creada para lograr un objetivo, para alcanzar una meta. Si nuestra organización tiene como meta u objetivo el ganar dinero, debemos estar conscientes que los logros obtenidos, estuvieron determinados, por la o las restricciones que actuaron durante su marcha. Si no hubiera existido alguna restricción, los logros obtenidos pudieron haber sido infinitos. Todos estamos convencidos que muchas de estas restricciones están fuera de nuestro control. Culpamos de su existencia al gobierno, a la globalización, a la competencia desleal, etc. Muchas veces incluso, ni nos enteramos de su existencia, o no podemos identificarlas. Nos es difícil aceptar que las restricciones que sufre la empresa, se derivan de su propio accionar. Pongámonos en el lugar de una persona que ha demostrado ser muy capaz y necesita que su empresa mejore. Él no estará con los brazos cruzados, pero, ¿qué ocurrirá si, a pesar de todos sus esfuerzos, no logra los éxitos esperados? Su conclusión natural será que ha llegado a una situación tal, en que todos los factores que le impiden mejorar, están fuera de su control.

LA TEORÍA DE RESTRICCIONES AFIRMA QUE SIEMPRE ES POSIBLE ENCONTRAR Y ELIMINAR, UNA Y OTRA VEZ, LAS DIFERENTES RESTRICCIONES A LAS QUE NOS ENFRENTAMOS.

Ahora, tomemos otro hecho de la realidad: la competencia es cada vez más feroz. Entonces, surge ineludible, la necesidad de entrar en un proceso de mejora continua, si queremos permanecer "en carrera". Este video podría ser el inicio de algo sumamente importante en la organización, esperemos que a través del mismo se inicie un interminable viaje de cambios y éxitos en la empresa así como a nivel personal.

APLICACIÓN

El punto central de "La Meta" es que la única meta de una organización lucrativa es de ganar dinero, tomando a los otros objetivos como medios para conseguir la meta final.

Entonces, será productivo para la empresa todo lo que contribuya a que ésta gane dinero. Esta premisa nos lleva a concluir que contrariamente a lo que se cree, la eficiencia no es sólo que no exista capacidad ociosa, sino que se produzca lo que realmente se debe producir de acuerdo a la demanda de los productos, pues de contrario se generan costos de inventario.

Para saber qué tan cerca (grado de acercamiento) está una empresa a su meta se debe hace un análisis basado en las variables financiera de la empresa llamado parámetro de gestión y está integrado por:

• Beneficio neto: medida absoluta del dinero ganado durante un determinado periodo de tiempo.

• Rentabilidad: medida relativa que complementa a la anterior en el sentido de medir la "productividad" del dinero invertido.

• Liquidez: medida de cuánto efectivo se dispone, la cual puede convertirse en el factor determinante del éxito o del fracaso de una empresa

Cualquier aumento del beneficio neto acompañado de uno en la tasa de rentabilidad y de la liquidez acerca a la empresa a su meta. Aunque estos indicadores son muy generales como para ayudar a la toma de decisiones en los niveles operativos de la empresa.

Por eso existen los siguientes parámetros, ordenados por orden de importancia:

• Ingreso neto (Troughput): dinero generado a través de las ventas (entrada)

• Inventario: dinero que el sistema invierte en adquirir bienes que luego pretende vender (dentro)

• Gasto de operación: dinero que gasta el sistema para convertir el inventario en ingresos netos(salida)

Para poder realizar estos análisis se deben identificar la estructura jerárquica de la empresa y su configuración organizacional (cadena de mando). La idea de hace esto es conocer los puntos más débiles de la empresa, en este caso, de un planta, y así poder definir el rendimiento de ella a partir de las debilidades, llamadas debilidades del sistema y son las que retrasan el avance hacia la meta.

Ya que se han identificado las limitaciones (cuellos de botella), se debe encontrar la forma de sacarles provecho, y reorganizar la cadena de producción de acuerdo a las limitaciones para no tener sobre producción.

Debido a ello, a pesar de esta decisión, una determinada limitación puede verse obligada a parar su trabajo si los recursos no limitados (la gran mayoría) no le suministran los componentes que necesita. Eso es parte del proceso de mejora continua que toda empresa debe tener, pues este tipo de ajustes se tienen que estar revisando constantemente para que la producción no se enrede y haya nuevo problemas.

Los conceptos de aplicación de La Meta (OPT) se pueden resumir en los siguientes puntos:

• No se debe equilibrar la capacidad productiva sino el flujo de producción

• La utilización de un recurso no cuello de botella no viene determinada por su propia capacidad, sino por alguna otra limitación del sistema.

• La utilización y la actividad de un recurso no son la misma cosa; utilizar es usar un recurso para que la empresa se acerque a la meta, activar es sólo hacer que el recurso funcione sin importar la meta.

• Una hora perdida en un cuello de botella es una hora que pierde todo el sistema ya los CB son los que marcan el ritmo de producción:

• Una hora ganada en un recurso no cuello

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