La Planificación de recursos humanos según Wetther William

La planificación de recursos humanos según Wetther William B. Jr. 2000, es “la planeación de recursos humanos como procedimiento sistemático que forma una secuencia planeada  de eventos  o una serie de pasos cronológicos”, es decir que planear en relación al recurso humano dentro de  una organización al determinar el número y el tipo de empleados que serian necesarios a través del departamento de personal y ejecutando los siguientes pasos: Reclutamiento, selección de personal, adiestramiento  y otras con el propósito  de proyectar a futuro los planes que se llevarán a cabo con respecto a las actividades que deberán ser desarrolladas mediante la utilización de los recursos humanos. Con base a lo antes planteado sostenemos que la planeación de recursos humanos es un procedimiento para determinar en forma sistémica la provisión y demanda de empleados que serian necesarios, el departamento de personal puede proyectar sus labores de reclutamiento, selección, capacitación, entre otros. Es por ello que todas las instituciones tanto públicas, como privadas deberían identificar sus necesidades de personal a corto y largo plazo. Cabe destacar que existen factores y fuentes que inciden en la elaboración de la planeación estratégica de recursos humanos, según Arias (1999), afirma que “los mismos vienen a ser las amenaza, oportunidades, fortalezas y debilidades que se lograr determinar a través de un análisis tanto interno como externo de dicha organización”. Es decir, para conocer qué factores intervienen, se debe construir la comúnmente llamada matriz FODA. Por otra parte, Chacon (1999), señala que Outsourcing “es la opción de recurrir a una agencia externa para operar una función que anteriormente se realizaba dentro de la compañía”; la cual es una de las estrategias gerenciales actuales, que es utilizada en las organizaciones con el propósito de dedicarse a innovar, adiestrar el personal y concentrar sus recursos en el mejoramiento de la institución. De igual manera, se usa en la actualidad la  habilidad gerencial Benchmarking, Benesch la conceptualiza como “un proceso que estimula cambios y mejoras en las organizaciones en base a la información recopilada midiendo así el desempeño, tanto propio como el de otros”. A nuestro juicio esta acción nos permite ser tan humildes comom para admitir que alguien puede hacer mejor y tan ambicioso para intentar alcanzarlo y superarlo. Es conveniente recalcar que ambas estrategias, se deben tomar en cuenta en la proyección de recursos humanos en todas las organizaciones con el propósito de innovar y de concentrar sus recursos en el negocio principal.

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