La historia de un nuevo gerente al minuto

La historia de un nuevo Gerente al minuto

La mujer no encuentra la manera de organizar y entusiasmar la gente que tiene a su cargo. No sabe organizar a la gente, las cifras no se alcanzan y provoca problemas en la empresa. Su jefe directo menciona que tiene que resolverlo, si no debería buscar trabajo en otra empresa.

La persona en cuestión habla con una conocida la cual le recomienda al famoso Gerente al minuto.

Primero es preguntarse ¿qué tipo de gerente es usted?

Los dos tipos de gerentes más comunes:

• Autocráticos: El líder toma decisiones sin recibir aportes de nadie que les informe

• Democráticos: toma decisiones en base a los aportes de los miembros de cada equipo

Los gerentes al minuto están interesados en las dos cosas de los dos tipos de gerentes lo cual obtiene muy buenos resultados.

El gerente al minuto se reúne una vez por semana con sus empleados y no participa en la toma de decisiones que su personal hace. El te dedica tiempo al principio

Tres secretos básicos de un gerente al minuto:

1. Establecimiento de metas al minuto

• Regla de 80 / 20 para establecer las metas.

• Establecerlas en base a conductas y acciones.

• Metas y normas no más de 250 palabras (1 minuto)

• Póngase de acuerdo en las metas.

• Determine como se ve el buen desempeño.

2. Los elogios al minuto

• Motiva a los empleados para que sigan haciendo un buen trabajo.

• La retroalimentación es muy importante para los empleados.

• Es importante elogiar cualquier avance.

• Encontrar a la persona haciendo algo bien y decírselo.

3. Reprimenda al minuto

• La reprimenda es similar al elogio, apóyalos.

• Déjales saber que son valiosos.

• Sea inmediato y especifico.

• Dígale inmediatamente como se siente.

• Estimúlelos y recuerda cuanto los valora.

• Hágales saber que el asunto termino aquí.

• Enfocar en la conducta y no en la persona.

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