La trayectoria del Ing. Carlos Slim Helú

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ULSA Noroeste

Carlos Slim

Liderazgo

Roberto Esquer Antillon

3er Parcial

5-5-2016

Ciudad Obregón, Sonora

El presente trabajo es una reseña de lo que se puede aprender y de la trayectoria del Ing. Carlos Slim Helú. Realizado con la finalidad de analizar su vida y la forma en la que ha llevado al éxito sus empresas, como una ejemplo a seguir de emprendedor. Carlos Slim  llegó a México procedente de Líbano Julián Slim Haddad, padre de Carlos Slim Helú huyendo del yugo del imperio otomano, el desde su muy temprana edad comenzó a interesarse por los negociosos y siempre fue muy bueno con los números, en este escrito se va hablar sobre lo que se puede aprender de este exitoso empresario y en específico en lo que se basa su éxito en sus empresas y como líder.

Las lecciones que ha aprendido en sus exitosos negocios permanecen en la memoria de quienes lo ven como un líder empresarial y pueden servir como ejemplo para quienes empiezan una carrera en el mundo de los negocios.  Estas son algunas de las lecciones que podemos aprender: Perseverancia En varias ocasiones, Slim ha dicho que, desde pequeño, le gustó hacer inversiones y así lo comprobó a los 25 años cuando ya tenía las bases de Grupo Carso. En los ochenta lanzó Inbursa, asimismo tenía Sanborns en sus manos y en 1990 adquirió Telmex. Slim es un hombre que regatea. Es una persona pendiente de las cuentas, así lo demuestran sus empresas; para él no hay gasto, sólo inversión. Carlos Slim también habla de trabajo duro ni la enfermedad, ni los hospitales han logrado detener la lucha de Slim en sus negocios. “No creo mucho en la suerte. Creo en las circunstancias. Creo en el trabajo”. Humildad: En varias ocasiones ha sido criticado por las prácticas monopólicas de sus empresas, pero esto no es impedimento para que continúe esforzándose en el trabajo. Planeación: Carlos Slim es de ascendencia libanesa y su formación empresarial comenzó desde pequeño, cuando observaba los proyectos de su padre. No es una persona impulsiva, al contrario sabe tomar decisiones que a la larga lo van a ayudar en los negocios. Así sucedió con las fusiones de sus empresas y los consorcios que maneja. Supera los errores Carlos Slim considera que todo es posible de aprender, aunque se trate de errores. En entrevistas asegura que ha tenido malas rachas y negocios, sin embargo ninguno ha sido de gravedad. Preparación No se puede negar que Slim es un hombre preparado, es astuto al momento de calcular y en asuntos de matemáticas. Esa es la base para decir que estudiar, esforzarse y prepararse son las armas para triunfar. Responsabilidad, El segundo hombre más rico del mundo sabe que un buen líder responde ante los problemas de su comunidad y es efectivo para resolverlos sin la necesidad de perder el control. La modernización, capacitación, calidad y compromiso son la fórmula para poner en marcha cualquier plan. Trabajo en equipo, El millonario sabe que los hombres son seres sociales y necesitan de los otros para sobrevivir, sobre todo en los negocios. Disfrutar Los lujos y excentricidades de los que un millonario puede disfrutar, en ocasiones, nublan la vista de los demás. Aunque Slim es sólo una persona más. El altruismo lo distingue, aunque sea silencioso, fue algo que fortaleció con su única esposa Soumaya Dommit. A través de donaciones, ciencia y tecnología brinda su mayor legado: la educación.

Como conclusión puedo decir que Carlos Slim es un buen ejemplo de líder porque sus empresas siguen creciendo cada vez más y ha pasado por muchos momentos difíciles y los ha logrado superar pero pienso que es porque en realidad le gusta su trabajo y está obsesionado con ser exitoso en el mismo y esa energía la pasa a sus empleados y ellos logran hacer un buen trabajo porque él los sabe manipular, sabe encontrar las ventajas en cada persona, pero lo que me queda de Carlos Slim es que si haces lo que te gusta y te esfuerzas en realidad por ser mejor que los demás vas a llegar al éxito y si trabajas porque lo tienes que hacer y con odio al trabajo no vas a llegar muy lejos porque no hay el mismo interés de crecer en esas dos situaciones.

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