Las 5 Fuerzas De Porter Parte 1
Enviado por lisi1depaz • 14 de Marzo de 2013 • 294 Palabras (2 Páginas) • 427 Visitas
Sumario:
• Introducción
• I. Determinantes estructurales de la intensidad de competencia en la industria
• I.1 Amenazas de posibles entrantes
• I.2 Rivalidad entre competidores existentes
• I.3 Productos sustitutos
• I.4 Poder de negociación de los compradores
• I.5 Poder de negociación de los vendedores
• II. Análisis estructural y estrategia competitiva
Introducción
La esencia de formular estrategia competitiva es relacionar a una empresa con su ambiente. La estructura de una industria tiene un efecto muy importante en la definición de las reglas de competencia y las estrategias potencialmente disponibles para cada empresa.
El estado de competencia de una industria depende de cinco fuerzas competitivas. La fuerza colectiva de éstas determina los beneficios potenciales de la industria.
Las cinco fuerzas competitivas de la industria son: I.1 Amenazas de posibles entrantes
I.2 Rivalidad entre competidores existentes
I.3 Productos sustitutos
I.4 Poder de negociación de los compradores I.5 Poder de negociación de los vendedores
El objetivo de la estrategia competitiva de una empresa es posicionarla dentro de su industria, tal que, pueda defenderse de la mejor manera contra estas fuerzas o pueda influenciarlas a su favor.
Para llevar a cabo este objetivo es necesario conocer a detalle las fuerzas de la industria y de esta manera identificar las fortalezas y debilidades de la empresa.
I. Determinantes estructurales de la intensidad de competencia en la industria
Conforme aumenta la INTENSIDAD DE LA COMPETENCIA de una industria disminuye el margen de ganancia (la tasa de retorno sobre el capital invertido) hasta llegar al margen de “competencia perfecta”. En este margen las empresas no tienen incentivos para seguir produciendo en el largo plazo.
La intensidad de la competencia depende de las cinco fuerzas de la industria.
I.1 Amenaza de nuevos entrantes
Nuevas empresas en una industria traen nueva capacidad y el deseo de ganar participación de mercado, lo que puede reducir el margen de ganancia de la industria.
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