Las cinco fuerzas de Porter

Las cinco fuerzas de Porter

Al realizar el análisis del caso llamado “Las cinco fuerzas de Porter” es inevitable cuestionarme si en mi ámbito laboral y profesional logro la generación de estrategias adecuadas que se traduzcan en rentabilidad para la empresa o mejor aún, si logro contrarrestar la rivalidad de forma estratégica de tal manera que genere una visión holística del sector que el que trabajo, todo esto con la finalidad lograr una sana y adecuada planeación.

Las respuestas a mis interrogantes, las pude descifrar antes de terminar la lectura ya que a su forma especializada o empírica, las empresas en las que he trabajado, manejan o procuran analizar las fortalezas, sin embargo muchas de ellas son tan aisladas entre sí que no llegan a hacer sinergia y a su vez éstas se centran en solo su área de interés lo que hace que se descuide lo demás.

Es mandatorio hablar de cada una de las fuerzas que Porter nos presenta, ya que dentro del análisis que realicé, hablaré de la importancia que éstas tienen de acuerdo a lo que me he vivido en ámbito laboral.

Rivalidad entre competidores:

Al analizar la rivalidad entre competidores es interesante percatarme que cuando las empresas deciden realizar un análisis profundo de esta fuerza que Porter nos presenta, les permite a éstas comparar ventajas competitivas o estrategias, lo que les facilita encontrar oportunidades, áreas de mejora e inclusive rediseñar sus estrategias.

Si analizo a las empresas que compiten directamente en una misma industria y ofrecen el mismo tipo de servicio o producto, como lo puede ser la industria refresquera o farmacéutica, me doy cuenta que éstas tienen que tener en claro que a medida que haya más competidores más será la rivalidad por ende habrá cambios interesantes en la demanda, tamaño, precios, capacidades por lo que estar preparados es primordial para no verse afectados primordial

Amenaza de la entrada de nuevos competidores:

Cuando analizo la latente amenaza de la entrada de nuevos competidores, tengo que hablar de la estrategia que las empresas deberían de ejecutar para hacer frente a esta realidad, ya que de ésta forma les permite desarrollar sus capacidades como lo es la búsqueda de economías de escala, el desarrollo de tecnología o inclusive el desarrollo de conocimientos especializado.

Como desventajas o barreras de entrada que los nuevos competidores podrían enfrentar, considero que son la poca experiencia, poco reconocimiento del mercado, grandes inversiones, pocos canales rentables para su distribución, difícil acceso a las materias primas, saturación del mercado y falta de lealtad, sin embargo no todos los escenarios tienen que ser tan pesimistas para ellos, ya que también podrían ingresar si cuentan con productos de calidad superior pero

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