Las cinco fuerzas de Porter

Trabajo

Las Cinco Fuerzas De Porter

Faculta

Administración De Empresas

Materia

Pensamiento Y Planeación Estratégica

Docente

Miguel Restrepo

Estudiante

Nailen Bonilla

Universidad Antonio Nariño

Santa marta

Magdalena

03/04/2024

1. Identifique el esquema de porter al cual se encuentra enfrentando Arte Frances

Amenaza de nuevos competidores: Alta

• Multinacionales: Ingreso de empresas con mayor capacidad financiera y experiencia en producción industrial.
• Productos más económicos: Presión en precios y márgenes de Arte Frances.
• Sistemas de distribución eficientes: Mayor trazabilidad y calidad percibida por los consumidores.
• Productos con mayor vida útil: Mayor atractivo para algunos segmentos del mercado.

Poder de negociación de los proveedores: Medio

• Proveedores locales: Dependencia de Arte Frances de estos proveedores.
• Proveedores internacionales: Reducción del costo unitario por línea comercial.
• Bases de operación en Japón: Mayor calidad y control de los productos.

Poder de negociación de los clientes: Medio

• Sensibilidad al precio: Mayor competencia exige precios competitivos.
• Demanda de productos de calidad: Oportunidad para Arte Frances de diferenciarse.
• Expectativas de servicio: Importancia de la experiencia de compra y atención al cliente.

Amenaza de productos sustitutos: Alta

• Productos naturales: Creciente tendencia por productos orgánicos y con menos químicos.
• Marcas blancas: Presión en precios y márgenes de Arte Frances.
• Productos multifuncionales: Mayor valor percibido por los consumidores.

Rivalidad entre los competidores: Alta

• Competencia en precios: Presión para mantener precios competitivos.
• Competencia en marketing: Necesidad de estrategias de diferenciación.
• Competencia en innovación: Desarrollo de nuevos productos y estrategias.

Arte Frances se enfrenta a un entorno competitivo complejo. La empresa debe analizar cuidadosamente las fuerzas de Porter y desarrollar estrategias que le permitan diferenciarse, innovar y competir de forma efectiva. La evaluación de la incursión en la producción puede ser una alternativa a largo plazo, pero requiere un análisis profundo y una planificación estratégica adecuada.

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