Caso COLUN. PESTAL. Cinco fuerzas de Porter
Enviado por rodortiz24 • 25 de Abril de 2024 • Apuntes • 1.064 Palabras (5 Páginas) • 27 Visitas
COLUN
1.- De los 3 mercados de destino asignados, realice un análisis de macroentorno, mediante la realización de un análisis Pestal y Porter por cada país, con el objeto de determinar la mejor alternativa, justificando su elección.
PESTAL
Político | Económico | Social | Tecnológico | Ambiental | |
México | Estable pero con algunos desafíos en términos de regulaciones comerciales y políticas fiscales. | Gran Economía, con una clase media creciente y un mercado consumidor sólido. | Cambios en los hábitos alimenticios, con una creciente demanda de productos lácteos saludables. | Avanzado en términos de tecnología de producción y distribución. | Desafíos ambientales relacionados con la sostenibilidad y el cambio climático. |
Colombia | Recientemente ha experimentado cambios políticos que podrían afectar el clima empresarial. | Economía en crecimiento, con una clase media emergente y oportunidades para la expansión empresarial. | Similar a México, con una tendencia hacia productos más saludables y naturales. | Creciente adopción de tecnología en todos los sectores, incluído el agrícola. | Enfoque en prácticas agrícolas sostenibles y protección del medio ambiente. |
Perú | Políticamente estable, con políticas favorables hacia la inversión extranjera. | Economía estable con un crecimiento sostenido y una creciente demanda de productos lácteos. | Aumento en el poder adquisitivo de la población y una mayor demanda de productos lácteos de calidad. | Aumento en la adopción de tecnología agrícola para mejorar la calidad de los productos lácteos. | Conciencia ambiental en aumento, con regulaciones más estrictas sobre la producción agrícola. |
Cinco fuerzas de Porter
México | Colombia | Perú | |
Rivalidad entre competidores existentes | El mercado mexicano es altamente competitivo, muy similar al chileno. COLUN competiría con marcas locales e internacionales ya establecidas. La calidad y reputación de COLUN podría ayudar a diferenciarse de la competencia. | Mercado altamente competitivo. La empresa competiría con marcas nacionales e internacionales ya establecidas, pero cuenta con la diferenciación del producto antes mencionado, relacionada con su calidad y reputación saludable. | La presencia de competidores locales e internacionales es significativa, por lo que COLUN competiría con marcas locales peruanas y con marcas internacionales que están buscando posicionarse en el mercado peruano, pero la calidad y reputación de la marca podría posicionarla por sobre otros, debido a sus productos naturales y saludables. |
Amenaza de nuevos entrantes | Ingresar al mercado mexicano requiere superar barreras regulatorias, logísticas y de distribución. Los competidores locales tienen ventaja en términos de tiempo y economía, podría ser una dificultad para la empresa. | Los competidores ya establecidos tienen ventajas en términos económicos, debido a las negociaciones ya establecidas, que podría dificultar la entrada de COLUN al mercado. | Las relaciones con distribuidores mayoristas y minoristas locales, debido al mercado ya establecido. |
Amenaza de productos sustitutos | La alta cantidad de productos sustitutos de los lácteos debido a problemas de salud, podría significar un problema para la marca, además de las preferencias que ya tienen los locales desde hace años. | La alta cantidad de productos sustitutos de los lácteos debido a problemas de salud, podría significar un problema para la marca, además de las preferencias que ya tienen los locales desde hace años. | La alta cantidad de productos sustitutos de los lácteos debido a problemas de salud, podría significar un problema para la marca, además de las preferencias que ya tienen los locales desde hace años. |
Poder de negociación de los proveedores | Al tener grandes cadenas y distribuidores dominantes, podrían tener mayor poder de negociación, para imponer condiciones más favorables a los proveedores. | Para no depender de los proveedores de Chile, tendrían que buscar proveedores locales, que tendrían ventaja sobre la empresa en la negociación. | Al depender de ciertos proveedores de Chile para obtener materias primas, podría verse limitado, ya que los proveedores privilegiarán siempre el comercio local. |
Poder de negociación de los clientes | Sensibilidad al precio por parte de los locales, al ser más elevados podrían resistirse. | Si existe mucha competencia, tendrían que bajar los precios sin importar la relación con la calidad, para poder establecerse. Resistencia por parte de los locales. | Al ser una marca que se caracteriza por lo natural y saludable, los precios son un poco más elevados y puede ser que el mercado peruano lo reciente. |
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