Cinco fuerzas de porter.

ESCUELA SUPERIOR POLITECNICA DE CHIMBORAZO[pic 1][pic 2]

FACULTAD DE CIENCIAS PECUARIAS

CARRERA  DE INGENIERÍA EN INDUSTIAS PECUARIAS

MERCADEO Y COMERCIALIZACION              

NOMBRE: Elizabeth Orozco Ortiz

CODIGO: 1116

NIVEL: Sexto

Docente: Ing. Ana Lucia Murillo

TEMA: Las 5 Fuerzas Competitivas de Michael Porter.

OBJETIVO:

• Conocer cuáles son las 5 fuerzas  competitivas de Michael Porter mediante la visualización de un video.

DESARROLLO DEL TEMA

Este modelo estratégico, es elaborado por el ingeniero y profesor Michael Porter. Nació en 1947 y es un profesor de la escuela de negocios de Harvard Business School, quien es reconocido a nivel mundial en materia de competitividad, estrategia empresarial y valor compartido, considerado como el padre de la estrategia empresarial actual.

Definición: Desde el punto de vista de Porter, existen 5 fuerzas que determinan las consecuencias de rentabilidad a largo plazo de un mercado o de algún segmento de éste. Es una herramienta que se puede utilizar para estudiar el entorno de cualquier tipo de industria.

[pic 3]El entorno competitivo se conforma con la fuerzas que determina la rentabilidad y permite a la empresa tener éxito en su rentabilidad y por eso se determinó las 5 fuerzas de Porter.

Cada fuerza afecta a la rentabilidad a través de su impacto en precios, costos de operación e inversión.

1. LA AMENAZA DE NUEVOS COMPETIDORES

A la entrada potencial de nuevos productos o nuevos competidores al mercado. El mercado o el segmento no son atractivos dependiendo de si las barreras de entrada son fáciles o no de franquear por nuevos participantes, que puedan llegar con nuevos recursos y capacidades de apoderarse de una porción del mercado.

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1. EL PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS PROVEEDORES

El “poder de negociación” se refiere a una amenaza impuesta sobre la industria por parte de los proveedores, a causa del poder que éstos disponen ya sea por:

• Número y grado de concentración
• Por la especificidad de los insumos que proveen
• Por el impacto de estos insumos en el costo de la industria.

Mientras menos cantidad de proveedores existan, mayor será su capacidad de negociación, ya que al no haber tanta oferta de insumos, éstos pueden fácilmente aumentar sus precios.

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1. LA AMANEZA DE PRODUCTOS Y DE SERVICIOS SUSTITUTOS.

Los bienes sustitutos son bienes que compiten en el mismo mercado. Se puede decir que dos bienes son sustitutos cuando satisfacen la misma necesidad.

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La situación se complica si los sustitutos están más avanzados tecnológicamente o pueden entrar a precios más bajos reduciendo los márgenes de utilidad de la corporación y de la industria.

1. EL PODER DE NEGOCIACION DE LOS CLIENTES

Es la capacidad de negociación con la que cuentan los clientes de un determinado sector/mercado. Cuando los compradores son pocos, están más organizados o más informados; mayores serán sus exigencias en materia de reducción de precios, de mayor calidad y servicios.

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