Lectura Faraon Keops

CUESTIONARIO DE LA LECTURA “EL PROJECT CHARTER DEL FARAON” CAPITULOS 1-3

1. ¿Por qué Hemiunu el Chaty, sería el responsable del éxito o fracaso de la construcción de la pirámide de Guiza?

A la hora de hacer posible un proyecto la elección correcta de un Project Manager y delegarle la autoridad necesaria para conducir el proyecto es de suma importancia, en este caso el Faraón le entregó un símbolo de autoridad conocido como el Sello Rea y con esta tenía la potestad de gobernar a todo el pueblo, por debajo del Faraón. El nivel de autoridad delegada tiene que ser suficiente para poder llevar a cabo el proyecto por las necesidades que esta demanda.

1. ¿Cuáles son las etapas previas por las que debe pasar un proyecto antes de su ejecución?

• Formulación
• Evaluación
• Selección
• Priorización de proyectos: Debe enmarcarse dentro de una visión y análisis estratégico corporativo o específica para algún negocio, cliente o empresa.

1. ¿Cuál es el trabajo de los administradores de portafolio?

Identificar, priorizar, autorizar, administrar, controlar los programas y proyectos, así como su alineación estratégica.

1. ¿Por qué hay proyectos que “nacen muertos”?

Porque, no les dan el formalismo que merecen o probablemente no se asignó al Project Manager correcto, si en caso lo tuviera. Y si lo hubo, posiblemente el nivel de autoridad delegada en él o ella, no fue suficiente para enfrentar los desafíos que se requieren al momento de iniciar, planear y ejecutar los proyectos o la estructura organizacional, el nivel de autoridad delegada en él y los procesos de administración de proyectos no están definidos en la organización.

1. Señale elementos claves para iniciar bien un proyecto

• La cantidad y calidad de información que se tenga en la etapa de inicio del proyecto.
• La manera en que se formaliza el inicio del proyecto, para empoderar bien al Project Manager.
• La decisión de elegir correctamente al Project Manager y delegarle la autoridad necesaria para conducir a buen término el proyecto.

1. ¿Cuáles son los dos procesos importantes y mandatorios para iniciar bien un proyecto?

• Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto (Develop Project Charter)
• Identificar a los Interesados  (Identify Stakeholders).

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