Los Carlos y sus zombis

Informe

Nombres: Catalina Gallardo

Ana Gonzalez

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Cuando el libro habla de los Carlos hace referencia a Carlos Eugenio Lavín y Carlos Alberto Délano; Los Carlos son líderes de la empresa Penta que entre 1990 y el año 2000 se fusionaron tres veces con empresas con pérdidas, siendo el último gran negocio y la última gran zombi que tuvieron Río Teno S.A. con la cual hicieron desaparecer la utilidad de uno de los negocios más importantes de los de la empresa Penta que fue la venta del 16% de las acciones del banco de Chile a la familia Luksic.

El libro describe a la zombi como un mecanismo de ahorro tributario, pero nos queda más que claro que eso que ahorramos al futuro lo podemos usar para invertir esto le sirve a las a los controladores de la empresa para prosperar más y con más rapidez que aquellos empresarios que cumplen con sus obligaciones.

El grupo propiedad el grupo Penta liderado por los Carlos es un claro ejemplo de cómo los impuestos que no se pagan multiplican la fortuna personal, este caso también nos muestra que la falta de fiscalización de la autoridad puede permitir que la extendida convicción anti tributaria que existe en la elite chilena, desde que se volvió la democracia, alcance niveles extremos.

PPT 2:

Durante años los controladores de Penta usaron con enorme naturalidad y provecho tal cantidad de mecanismos de evasión y elusión que en el 2014 el fiscal Carlos Gajardo calificó a la empresa “como una máquina para defraudar al fisco y una firma Cruzada por una cultura de evasión tributaria desde más alto ejecutivo hasta el último Junior.

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Una investigación de Ciper enumero las operaciones tributarias irregulares que la fiscalía había detectado en Penta y que tenían pie a la formalización de sus controladores:

- Contratos de forward manipulados para perjudicar al fisco.

- Boletas y facturas falsas para enmascarar bonos y remuneraciones de ejecutivos.

- Pagos de asesorías hechos por el Banco Penta Para disfrazar sus pérdidas.

- “Arriendos” de acciones para rebajar el pago de patentes municipales.

- Pérdidas ficticias de las empresas productivas del Holding.

- Retiros y préstamos irregulares para beneficiar a familiares.

- Boletas falsas para justificar gastos (incluyendo aportes a campañas políticas) y para pagar remuneraciones de familiares de los controladores.

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San Jorge Ltda. según su razón social “Inmobiliaria y Comercial San Jorge Ltda. perteneciente al Grupo Cruzat-Larraín, en donde tanto Délano como Lavín, se habían formado en la década de los 70’. Es aquí cuando bajo la tutela de Manuel Cruzat, donde aprendieron una de sus reglas más importantes al momento de realizar sus negocios en el ámbito de las aseguradoras, mencionado por Lavín a una entrevista a la revista Siete+7 “Se trata básicamente de ofrecer seguridad: asegurar la vida, asegurar el patrimonio y asegura las inversiones. Además, comprar barato y actuar fríamente para vender caro, cuando las empresas alcanzan su máximo valor”.

San Jorge formo parte de la reestructuración del patrimonio de Penta, donde buscaban ocultar las ganancias de un negocio en crecimiento en el rubro de los seguros.

En 1990 se concreta la compra, realizada a uno de los acreedores de Cruzat, a través de Industrias COIA S.A. (empresa que más tarde se convertiría en Axxion, empresa holding de Sebastián Piñera).

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San Jorge, fue comprada a través de dos sociedades: Inversiones Pentágono Ltda. e Inversiones Pentagrama Ltda. ambas empresas creadas solo un par de semanas antes de la compra de San Jorge. La compra se realiza por $170 millones de pesos lo que si lo llevamos a la fecha de hoy serían aproximadamente unos $940 millones.

Una vez comprada, ambas sociedades aportan un capital de $806 millones de pesos ($4.230 millones en 2019). Para posteriormente cambiar el nombre por “Administraciones e Inversiones Penta Ltda.

Si bien no está claro cuánto era el monto de perdida que San Jorge tenía, este si les permitió solicitar una devolución de impuestos de 1° Categoría de $2.800 millones, algo así como $13.800 millones de pesos hoy en día.

Lo obtenido gracias a la devolución de impuestos, más la venta de una de sus empresas, Délano y Lavín adquirieron en 1991 el 50% de Isapre Vida Tres.

En la actualidad: “Gracias a la inversión obtenida por la zombi, más su buena dosis de dopaje, hoy Empresas Penta S.A. controla el 28,7% de Empresas Banmédica, holding dueño de Isapre Banmédica, Isapre Vida Tres, Clínica Santa María y Clínica Dávila.”

PPT 6:

La consolidacion de Empresas Penta viende de la mano con la compra de Columbo S.A., anterioremnte llamada Empresa Pesquera Tarapacá S.A. Dentro de los motivos para su compra ademas de tener uan deudad de arrastre de $15.302 millones de pesos ($33.428 millones en 2019), si no que ademas, era una Sociedad Anónima Abierta, lo que les permitiría abrirse a la Bolsa de Comercio.

En 1995 Penta, toma control de esta zombie, donde realiza el cambio de nombre por Columbo S.A. y amplia su giro.

Si bien se desconoce el monto de compra, en los estados financieros de esta empresa, se refleja como la perdida que sus inicios era de $15.302 millones de pesos pasa a $700 millones de pesos, esto producto de las utilidades que fueron absorbidas por la zombi. Además se refleja que gracias a la perdida, se obtuvo una decolusion de impuestos anterior mente pagados, por un monto de $1.481 millones de pesos lo que en dinero de hoy serían unos $3.235 millones aproximandamente.

PPT 7:

El libro destaca la participacion de Hugo Bravo, que en aquel entonces era el Gerente General de Penta, como la persona a cargo de la operación. Por lo que es necesario detenerse en él.

Hugo Bravo fue un hombre clave en el cremiento de Penta y también en su derrumbre.

Su relación y el por quén llego

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