Los costos de materia prima

Relevantes:
Los costos de materia prima (maquila a terceros) y los de mano de obra, así como los indirectos de fabricación
Irrelevantes:
Los costos que ya sucedieron en el pasado. También los costos fijos son irrelevantes.

Existen 5 factores principales (condiciones) que moldean la situación de la empresa:

Mala comunicación entre los departamentos de la empresa
Exagerado costo de mercadotecnia que a pesar de haber incrementado en 2002, la rentabilidad bajó a 1.8% desde 2.8%.
No realizar estudios de mercado lleva a la empresa a “asumir” cosas que pueden no ser realidad.
Los productos importados no están siendo rentables.
No se evalúan a fondo los proyectos de inversión.
La solución va encaminada al uso del proceso administrativo, y la solución tal cual se menciona en el siguiente punto.

Recomendación a la empresa: 

La recomendación va basada en tres puntos principales:
Disminución de gastos de mercadotecnia a 15% sobre las ventas.
Cierre de la planta de Jalisco
Manufactura de productos a otras empresas para absorber costos fijos.

Situación: Lo importante es generar el escenario que más ayude a que la empresa empiece a recuperar el camino perdido en el mercado. 
Proceso: Más allá de la maquila a terceros y demás, se debe elegir el proceso que incremente mayormente la rentabilidad de la empresa. Con la información proporcionada por el contralor se podrá tener una mejor guía sobre esto.
Solución: Elegir la alternativa que más genere valor y rentabilidad a corto y largo plazo para la empresa.
Etapas del proceso de toma de decisiones 
Impacto de los costos relevantes e irrelevantes en la toma de decisiones:

Relevantes: 
El impacto de los costos define la utilidad bruta de la empresa, por lo que dicha utilidad bruta será la encargada de cubrir todos los demás gastos.
Irrelevantes: 
Los costos fijos son irrelevantes porque se pueden cubrir con cierto nivel de producción; sin embargo, de no llegar a cierta meta, reducirían ligeramente la rentabilidad de la empresa. Los costos hundidos no tienen relevancia alguna ni impacto. 

Estructura la información operativa y financiera de costos relacionada con el caso:

En el 2001 la empresa tenía una rentabilidad de 16%.
Para 2002 la rentabilidad se desplomó a 2.8% 
El plan 2003 arroja una rentabilidad de 1.8%
De 2001 a 2002 se presentó contracción de 3%.
Los costos de venta representan en promedio 50% de las ventas.

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