Los directivos y socios ya usaban Apple

Los directivos y socios ya usaban Apple

Un sector importante de los directivos y socios de Held &Geld habían presentado varias quejas a la socia encargada de las tecnologías solicitando poder cambiar sus actuales dispositivos BlackBerry por otros, incluso extensible a las tabletas que la mayoría de ellos utilizaba el conocido Ipad.

Aquí vemos una ventaja ya que Apple utiliza el mismo sistema operativo para todos sus devices por lo que si sabes utilizar uno de ellos, la curva de aprendizaje para utilizar el resto es prácticamente nula, haciendo que la productividad de los profesionales no se vea afectada sino igual o mejorada a corto plazo.

Ecosistema cerrado y seguro

Apple no solo controlaba todo lo relacionado con las aplicaciones, como su desarrollo, la comercialización y el hardware donde se utilizaban, sino que a nivel programación para los desarrolladores también era ciertamente exclusivo. Un desarrollador debía aprender un lenguaje propio (Objective-C) que había creado la misma marca.

Estas dificultades de entrada al entorno de desarrollo de Apple, hacía que sus sistemas fueran considerados los mas seguros del mercado, y si añadimos que del 2008 al 2012 Apple se había convertido, no solo en el líder indiscutible de número de usuarios sino que había desarrollado su sistema operativo como una plataforma apta para empresas, por lo que podemos considerar esta marca con un gran atractivo para implantarla en la compañía.

La focalización y el rendimiento

A diferencia de los competidores multiplataforma, Apple estaba focalizada y centrada en su desarrollo y en la mejora de sus procesos. Esta aspecto le permitía profundizar más en su rendimiento, lo cual consiguió que creciera gradualmente haciéndose con una gran cuota del mercado. Lo que algunos veían como desventaja, haciendo referencia al entorno cerrado del sistema, Apple nos demuestra que era una gran ventaja competitiva el tener controlado su sistema y el estar totalmente centrado en su desarrollo sin preocuparse de abordar inconvenientes mayores como lo tenían que hacer sus competidores.

I+D

Apple comenzó a conocerse por sus innovadores productos que rápidamente se hacían líderes en cada mercado, tenemos el ejemplo del Ipad, que fue la redefinición de la tableta generando unas ventas desde 2010 hasta 2012 de 67M de dólares con un 61,4% de cuota del mercado en 2012.

Este producto se comercializó especialmente como plataforma para medios audiovisuales, pero su además de sus prestaciones técnicas imbatibles por la competencia, su potencial ventaja competitiva era que el cliente no tenia que asociarse con ninguna compañía telefónica para adquirirlo, y esto aumentó extraordinariamente la base de

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