Los socios no llegan un consenso sobre la decisión de promocionar a Julie Ross o Tim Bower

CASO SOCIA A TIEMPO PARCIAL

Problema

Los socios no llegan un consenso sobre la decisión de promocionar a Julie Ross o Tim Bower.

Alternativas de solución

Alternativa 1: Promocionar a Julie Ross como socia con sus condiciones de tiempo parcial.

Alternativa 2: Promocionar a Tim Bower como socio en base a sus capacidades.

Alternativa 3: No promocionar socios este año.

Plan de Acción

Desecho la Alternativa 1, debido que el mensaje que da en la cultura de la compañía es grande en sentido de que compromiso es el que se requiere para atender clientes.

La firma está en un escenario comercial adverso y el ascenso puede de Julie podría provocar debilitar el mensaje de compromiso laboral.

El ascenso de Julie llevaría consigo cambios en los horarios de trabajo y flexibilidad laboral, la motivación de aquellos asociados, hombres o mujeres, que han entendido el llegar a ser socios como un premio a su trabajo de más de 14 horas diario.

Podría entenderse como que la firma no valora la dedicación.

Los socios se habían abstenido de asignar a Ross los trabajos más complejos y exigentes a causa de su horario limitado y no poder hacer viajes prolongados.

Desecho la Alternativa 2, puesto que promocionar a Tim sobre Julie, sería ratificar un mensaje de que es más importante el compromiso que el talento, cuando realmente el cargo de socio es una mezcla de los dos.

Tomo la opción 3, puesto que debido a la situación económica que pasa la firma, requiere incorporar un socio que sea capaz de demostrar compromiso y gestión con los clientes. En este caso ninguno cumple con esos requisitos.

CASO EL PROYECTO VEGA DE MICROSOFT

Problema

Luego de finalizar el proyecto Vega, Mat McLellan está considerando un cambio de su carrera, debido a que no se siente realizado profesionalmente. Jim Kaplan se encuentra ante la decisión de guiar a Mat en su carrera dentro de Microsoft.

Alternativas de solución

Alternativa 1: Cambiar a Matt al puesto de desarrollador.

Alternativa 2: No aceptar su solicitud y mantenerlo en la posición actual.

Alternativa 3: Darle la oportunidad de que se involucre en un proyecto con posibilidad de que regrese.

Plan de Acción

Si no acepto su solicitud corro el riesgo de perder a un profesional cuyo potencial ha sido demostrado. Esto implicaría perder a una personal clave con alto potencial de desarrollo. Por lo tanto descarto la opción de negarle la oportunidad.

Le plantearía que la opción de ir al campo de desarrollador implica renunciar a beneficios que se ha ganado con el desarrollo como jefe de proyecto. Con esa claridad le apoyaría para que pruebe su desempeño en otra área bajo su propio riesgo.

La opción de probarse en otras áreas, con su nivel de motivación podría ser beneficioso también para Microsoft puesto que contaría con un enfoque global sobre las tareas de desarrollador.

El reto no está en retener a Matt en una posición que no le supone una superación personal, sino en apoyarlo para que sea excelente en lo que le apasiona a partir de su aptitudes ya demostradas.

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