Luciana

ACTIVIDAD SEMANA 2

1¿Qué se entiende por Estructura Organizacional?

R/: es un medio del que se vale una organización para conseguir sus objetivos, llevando una buena administración de los recursos con los que se cuenta

2 ¿Cuáles son los aspectos generales que representan a una Organización Funcional?

R/: La organización funcional reúne en un departamento, a todos los que se dedican a una actividad o a varias relacionadas, la usan primordialmente las pequeñas empresas que ofrecen productos limitados ya que facilita la supervisión, pues cada gerente sólo debe ser experto en una gama limitada de habilidades. Además facilita el movimiento de las habilidades especializadas, para poder usarlas en los puntos donde más se necesitan.es una autoridad sustentada en el conocimiento, ningún superior tiene autoridad total sobre los subordinados, sino autoridad parcial y relativa, es directa y sin intermediarios.

3¿Cuáles serían algunas de las ventajas que tendría la Organización Funcional?

R/:

• siempre busca la mayor rapidez en la comunicación entre niveles

• se otorgan las tareas a cada área especializada

• es una autoridad sustentada en el conocimiento

4¿Cuáles serían algunas de las desventajas que tendría la Organización Funcional?

R/:

• ser directa y sin intermediarios

• los superiores no tiene la autoridad total sobre los subordinados: la exigencia de obediencia y la imposición de disciplina, aspectos típicos de la organización lineal, no son lo fundamental en la organización funcional.

• Subordinación múltiple: si la organización funcional tiene problemas en la delegación de la autoridad, también los presenta en la delimitación de las responsabilidades.

• Tendencia a la competencia entre los especialistas: puesto que los diversos órganos o cargos son especializados en determinas actividades, tienden a imponer a la organización su punto de vista y su enfoque.

• Tendencia a la tensión y a los conflictos en la organización: la rivalidad y la competencia, unidas a la pérdida de visión de conjunto de la organización pueden conducir a divergencias y a la multiplicidad de objetivos que pueden ser antagónicos creando conflictos entre los especialistas.

• Confusión en cuanto a los objetivos: puesto que la organización funcional exige la subordinación múltiple, no siempre el subordinado sabe exactamente a quien informar de un problema. Esa duda genera contactos improductivos,

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